முடிவெடுக்கும் உத்திகள் உளவியல்

எப்படி நேரம், சிக்கல், மற்றும் தெளிவின்மை செல்வாக்கு நாம் பயன்படுத்தும் முறை

உங்கள் வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் பெரிய மற்றும் சிறிய முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். காலை உணவுக்கு என்ன வேண்டும்? நீங்கள் எப்போது விருந்துக்கு ஒரு நண்பரிடம் சந்திக்க வேண்டும்? என்ன கல்லூரிக்கு நீங்கள் செல்ல வேண்டும்? நீங்கள் எத்தனை குழந்தைகள் விரும்புகிறீர்கள்?

சில முடிவுகளை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​நீங்கள் ஒரு நாணயத்தை புரட்டுவதற்கு வாய்ப்பில்லாமலும், உங்கள் தலைவிதியை தீர்மானிக்கவும் வாய்ப்புண்டு.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாய அல்லது தொடர்ச்சியான திட்டங்களை நாங்கள் பின்பற்றுவோம். ஒப்பீட்டளவில் சிறிய முடிவுகளை எடுத்த ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொரு நாளிலும், ஒரு நாணயத்தை புரட்டுவது ஒரு பயங்கரமான அணுகுமுறை அல்ல. சிக்கலான மற்றும் முக்கிய முடிவுகளை சில, நாம் சரியான நேரம் வரும் நேரம், ஆராய்ச்சி, முயற்சி, மற்றும் மன சக்தி நிறைய முதலீடு செய்ய வாய்ப்பு உள்ளது.

இந்த செயல்முறை எப்படி சரியாக இயங்குகிறது? நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய முக்கியமான முடிவெடுக்கும் உத்திகளில் சில பின்வருமாறு.

ஒற்றை அம்ச மாதிரி

இந்த அணுகுமுறை ஒரே ஒரு அம்சத்தில் உங்கள் முடிவைக் கொண்டிருக்கும். உதாரணமாக, நீங்கள் சோப்பை வாங்குகிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். உங்கள் உள்ளூர் சூப்பர் ஸ்டோரில் உள்ள பல்வேறு வகையான விருப்பங்களை எதிர்கொண்டு, விலையில் உங்கள் முடிவுகளைத் தீர்மானிப்பதற்கும் சோப் வகை மலிவான வகை வாங்குவதற்கும் நீங்கள் முடிவு செய்கிறீர்கள். இந்த விஷயத்தில், நீங்கள் வேறு மாறிகள் (வாசனை, பிராண்ட், நற்பெயர் மற்றும் செயல்திறன் போன்றவை) புறக்கணித்து ஒரு அம்சத்தில் கவனம் செலுத்தினீர்கள்.

ஒற்றை அம்ச அணுகுமுறை முடிவாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும், மேலும் நீங்கள் நேரத்திற்கு அழுத்தம் கொடுக்கப்படுவீர்கள். இருப்பினும், மிகவும் சிக்கலான முடிவுகளை கையாளும் போது பொதுவாக இது சிறந்த உத்தி அல்ல.

கூட்டு அம்சம் மாதிரி

இந்த முறை சாத்தியமான தேர்வுகளின் அனைத்து முக்கியமான அம்சங்களைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதோடு ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் முறையாக மதிப்பீடு செய்கிறது.

இந்த அணுகுமுறை மிகவும் சிக்கலான முடிவுகளை எடுக்கும்போது ஒரு சிறந்த வழிமுறையாக இருக்கிறது.

உதாரணமாக, ஒரு புதிய கேமராவை வாங்கும் ஆர்வத்தை நீங்கள் கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்கள் கேமரா வேண்டும் என்று முக்கிய அம்சங்கள் பட்டியல் உருவாக்க, நீங்கள் -5 +5 ஒரு அளவு ஒவ்வொரு சாத்தியமான விருப்பத்தை மதிப்பிட. முக்கிய நன்மைகள் கொண்ட கேமிராக்கள் அந்த காரணிக்கு +5 மதிப்பீட்டை பெறலாம், அதே நேரத்தில் பெரிய குறைபாடுகள் உள்ளவர்கள் அந்த காரணிக்கு -5 மதிப்பீட்டை பெறலாம். ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் நீங்கள் கவனித்தபிறகு, அதிகபட்ச மதிப்பீட்டைக் கொண்டிருக்கும் விருப்பத்தை தீர்மானிக்க முடிவுகளை முடிக்கலாம்.

சேர்க்கை அம்சம் மாதிரி தேர்வுகள் பல்வேறு மத்தியில் சிறந்த விருப்பத்தை தீர்மானிக்க ஒரு சிறந்த வழி இருக்க முடியும். நீங்கள் கற்பனை செய்யக்கூடியது போலவே, இது மிகவும் நேரத்தைச் செலவழிக்கும் மற்றும் நீங்கள் நேரத்திற்கு அழுத்தம் இருந்தால் பயன்படுத்த சிறந்த முடிவெடுக்கும் மூலோபாயம் அல்ல.

தோற்றம் மாதிரி மூலம் நீக்குதல்

அம்சங்களின் மாதிரியை நீக்குவது முதலில் 1972 இல் உளவியலாளர் அமோஸ் டெர்ஸ்கி என்பவரால் முன்மொழியப்பட்டது. இந்த அணுகுமுறையில், ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் ஒரு குணாம்சத்தை நீங்கள் மதிப்பிடுகிறீர்கள். ஒரு உருப்படியை நீங்கள் உருவாக்கிய அடிப்படைகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், உங்கள் விருப்பத்தேர்வுகள் பட்டியலில் இருந்து நீங்கள் உருப்படிகளை கடக்கிறீர்கள். நீங்கள் இறுதியாக ஒரு மாற்றுக்கு வருவதற்கு வரையில், பட்டியலிலிருந்து பொருட்களை விலக்குவதால் சாத்தியமான தேர்வுகளின் பட்டியல் சிறியதாகவும் சிறியதாகவும் இருக்கும்.

நிச்சயமற்ற முகத்தில் முடிவுகளை உருவாக்குதல்

முந்தைய மூன்று செயல்முறைகள் அடிக்கடி முடிவெடுக்கும் நிகழ்வுகளில் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் குறிப்பிட்ட அளவு ஆபத்து, தெளிவின்மை அல்லது நிச்சயமற்ற தன்மையில் ஈடுபடுகையில் என்ன நடக்கிறது? உதாரணமாக, உங்கள் உளவியல் வகுப்பிற்கு தாமதமாக இயங்குவதாக கற்பனை செய்து பாருங்கள். வேக வரம்பை விட அதிகமான நேரத்திற்குள் நீங்கள் ஓட்ட வேண்டுமென்றால், வேகமான டிக்கெட் பெறுவதற்கான ஆபத்து என்ன? அல்லது வேக வரம்பை உங்களால் இயக்க முடியுமா, தாமதமாக நேரிடும் ஆபத்து மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட பாப் வினாடிப்பை காணாமல் போகலாம்? இந்த வழக்கில், நீங்கள் ஒரு விரைவான டிக்கெட் கிடைக்கும் என்று நிகழ்தகவு எதிராக உங்கள் நியமனம் தாமதமாக இருக்கும் என்று சாத்தியம் எடையை வேண்டும்.

அத்தகைய சூழ்நிலையில் ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, ​​மக்கள் இரண்டு வெவ்வேறு முடிவெடுக்கும் செயல்திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்: கிடைக்கக்கூடிய தன்மை மற்றும் பிரதிநிதித்துவத்திறன் ஆகியவை. நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், ஒரு தீர்ப்பு என்பது ஆளும் ஆணுறுப்பு மன குறுக்கு வெட்டு ஆகும், இதனால் மக்களும் முடிவுகள் மற்றும் தீர்ப்புகளை விரைவாக செய்ய அனுமதிக்கின்றன.

• கிடைக்கக்கூடிய குணாம்சம் : நாம் எதையாவது எதையாவது தீர்மானிக்க முயல்கின்றபோது, ​​கடந்த காலத்தில் இதேபோன்ற சம்பவங்களை நாம் எப்படி எளிதாக நினைவில் கொள்ளலாம் என்பதில் அவ்வப்போது மதிப்பிடுகிறோம். உதாரணமாக, நீங்கள் வேக வரம்பைத் தாண்டி, ஒரு டிக்கெட் பெறுவதற்கு ஆபத்தை ஏற்படுத்த வேண்டுமா என தீர்மானிக்க முயன்றால், நீங்கள் நெடுஞ்சாலை ஒரு குறிப்பிட்ட நீளமான ஒரு போலீஸ் அதிகாரி மூலம் மக்கள் இழுத்து வருவதை பார்த்திருக்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். நீங்கள் எந்தவொரு எடுத்துக்காட்டுகளையும் உடனடியாகச் சிந்திக்க முடியாவிட்டால், முன்னோக்கி சென்று ஒரு வாய்ப்பைப் பெற நீங்கள் முடிவு செய்யலாம், ஏனென்றால் கிடைக்கக்கூடிய திறன் உங்கள் குறிப்பிட்ட வழியில் விரைவாக வேகப்படுத்தப்படுவதைக் குறைக்கும் என்று நீங்கள் தீர்ப்பதற்கு வழிநடத்தியுள்ளது. மக்களை ஏற்றிச் செல்லும் பல எடுத்துக்காட்டுகள் பற்றி நீங்கள் சிந்தித்தால், அதை பாதுகாப்பான முறையில் இயக்கவும், பரிந்துரைக்கப்பட்ட வேக வரம்பை இயக்கவும் நீங்கள் முடிவு செய்யலாம்.
• பிரதிநிதித்துவத்தின் குணாம்சம் : இந்த மனநல குறுக்குவழி நமது தற்போதைய சூழ்நிலையை ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வு அல்லது நடத்தையின் முன்மாதிரியுடன் ஒப்பிட்டுக்கொள்வதாகும். உதாரணமாக, நீங்கள் உங்கள் வகுப்புக்கு நேரத்தை விரைவாக பெற வேண்டுமா என தீர்மானிக்க முயற்சிக்கும் போது, ​​உங்கள் படத்திற்கு விரைவாக டிக்கெட் பெறும் ஒரு நபரை நீங்கள் ஒப்பிடலாம். உங்கள் முன்மாதிரி ஒரு கவனக்குறைவான டீனேஜ் என்று ஒரு சூடான ராட் காரை செலுத்துகிறது மற்றும் நீங்கள் ஒரு சேடன் டிரைவர் ஒரு இளம் தொழிலதிபர் இருந்தால், நீங்கள் ஒரு விரைவான டிக்கெட் பெறுவதற்கான நிகழ்தகவு மிகவும் குறைவாக மதிப்பிட வேண்டும்.

முடிவெடுக்கும் செயல்முறை எளியது (எ.கா. எங்கள் கிடைக்கக்கூடிய விருப்பங்களைத் தவிர்ப்பது போன்றது) அல்லது சிக்கலானது (ஏற்கனவே இருக்கும் தேர்வுகளின் பல்வேறு தரநிலைகளை முறையாக மதிப்பீடு செய்வது போன்றது). நாங்கள் பயன்படுத்தும் மூலோபாயம் பல்வேறு காரணிகளைப் பொறுத்து, முடிவை எடுக்கும் நேரம், முடிவின் ஒட்டுமொத்த சிக்கலான தன்மை, மற்றும் அதில் உள்ள தெளிவின்மை அளவு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

> ஆதாரங்கள்:

> ஹொக்கன்பரி, டி.ஹெச் & ஹாக்கன்பரி, எஸ்.ஈ (2006). உளவியல். நியூ யார்க்: வொர்த் பப்ளிஷர்ஸ்.

> டிவர்கி, ஏ (1972). அம்சங்கள் மூலம் நீக்குதல்: தேர்வின் கோட்பாடு. உளவியல் விமர்சனம், 80, 281-299.

> டிவெர்ஸ்கி, ஏ., & கான்மன், டி. (1982). நிச்சயமற்ற நிலையில் தீர்ப்பு: குணாம்சங்கள் மற்றும் சார்புகள். டேனியல் கான்மனில், பால் ஸ்லோவிக், அமோஸ் டிவர்கி (எட்ஸ்.). நிச்சயமற்ற நிலையில் தீர்ப்பு: குணாம்சங்கள் மற்றும் சார்புகள். நியூ யார்க்: கேம்பிரிட்ஜ் யுனிவர்சிட்டி பிரஸ்.