மாற்றம் தலைமைத்துவத்தின் விளைவுகள் ஒரு நெருக்கமான பார்
குழுவின் இலக்குகளின் தெளிவான பார்வை, பணிக்கு ஒரு குறிக்கோள், மற்றும் மீதமுள்ள குழுவாக மாற்றிக்கொள்ளும் திறன் மற்றும் சக்தியை உணரக்கூடிய திறன் ஆகியவற்றை யாரேனும் ஒரு சூழ்நிலையில் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருந்த ஒரு குழுவில் நீங்கள் இருந்திருக்கிறீர்களா? இந்த நபர் ஒரு மாற்றியமைக்கப்பட்ட தலைவர் என்று அழைக்கப்படுவார்.
மாற்று தலைமை என்பது ஒரு தலைமைத்துவ பாணியாகும், அது பின்பற்றுவோரில் நேர்மறையான மாற்றங்களை ஊக்குவிக்கும்.
மாற்றம் தலைவர்கள் பொதுவாக ஆற்றல்மிக்க, உற்சாகமான, உணர்ச்சிமிக்கவர்களாக உள்ளனர். இந்த தலைவர்கள் சம்பந்தப்பட்டவர்கள் மட்டுமல்ல, இந்த செயல்முறைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர்; அவர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் அதே வெற்றி பெற உதவுகிறது.
விரைவு பின்னணி
தலைமைத்துவ நிபுணர் மற்றும் ஜனாதிபதி வாழ்க்கை வரலாற்றாசிரியரான ஜேம்ஸ் மெக்ரிகெர் பர்ன்ஸ் ஆகியோரால் ஆரம்பகால தலைமைத்துவ மாதிரியை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. பர்ன்ஸ் கூற்றுப்படி, "தலைவர்கள் மற்றும் பின்பற்றுபவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தார்மீக மற்றும் உந்துதலின் உயர் நிலைக்கு முன்னேறுவதற்கு" மாற்றும் தலைமையை காணலாம்.
அவர்களின் பார்வை மற்றும் ஆளுமை வலிமை மூலம், மாற்றும் தலைவர்கள் பொதுவான இலக்குகளை நோக்கி வேலை எதிர்பார்ப்புகளை, உணர்வுகள், மற்றும் நோக்கங்களை மாற்ற பின்பற்றுபவர்கள் ஊக்குவிக்க முடியும்.
பின்னர், ஆராய்ச்சியாளர் பெர்னார்ட் எம். பாஸ், பர்ன்ஸ் டிரான்ஸ்ஃபார்மெஷனல் லீடர்ஷிப் தியரி என இன்று அழைக்கப்படுவதற்கு பெர்ன்ஸின் அசல் கருத்துக்களை விரிவுபடுத்தினார். பாஸ் படி, மாற்றம் தலைவர்கள் அதை பின்பற்றுபவர்கள் மீது தாக்கத்தை அடிப்படையாக வரையறுக்க முடியும்.
மாற்று தலைவர்கள், பாஸ் பரிந்துரைத்தார், அவர்களின் நம்பிக்கைக்குரியவர்கள், மரியாதை, மற்றும் அவர்களின் ஆதரவாளர்களிடமிருந்து பாராட்டப்படுதல்.
கூறுகள்
நிலைமாறும் தலைமையின் நான்கு வெவ்வேறு கூறுகள் இருந்தன என்று பாஸ் பரிந்துரைத்தார்.
- அறிவுசார் தூண்டுதல் - நிலைமாற்ற தலைவர்கள் நிலைமையை சவால் செய்யவில்லை; அவர்கள் பின்பற்றுபவர்கள் மத்தியில் படைப்பாற்றல் ஊக்குவிக்கிறார்கள். தலைவர் விஷயங்களை செய்து புதிய வழிகளில் அறிய புதிய வழிகளை ஆராய சீடர்களை ஊக்குவிக்கிறது.
- தனிநபர்களின் கருத்தாய்வு - மாற்றுத் தலைவர்களும் தனிப்பட்ட ஆதரவாளர்களுக்கு ஆதரவு மற்றும் ஊக்குவிப்பை வழங்குவதில் ஈடுபடுகின்றனர். ஆதரவான உறவுகளை வளர்ப்பதற்கு, மாற்றுத் தலைவர்கள் தொடர்புத் திறனைக் கோருகின்றனர், இதனால் பின்தொடர்பவர்கள் கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ளலாம், இதனால் ஒவ்வொரு பின்தொடர்பவரின் தனிப்பட்ட பங்களிப்புகளை நேரடியாக அங்கீகரிக்க முடியும்.
- உற்சாகமூட்டும் உந்துதல் - டிரான்ஸ்ஃபார்மர் தலைவர்கள் ஒரு தெளிவான பார்வைக்கு அவர்கள் பின்பற்றுபவர்களுக்கு வெளிப்படலாம் என்று. இந்தத் தலைவர்கள், இந்த இலக்குகளை நிறைவேற்றும் அதே ஆர்வத்தையும் ஊக்கத்தையும் பின்பற்றுபவர்களுக்கு உதவுகிறார்கள்.
- சிந்தனை செல்வாக்கு - மாற்றுத்தலைவர் பின்பற்றுபவர்கள் ஒரு முன்மாதிரியாக பணியாற்றுகிறார். பின்தொடர்பவர்கள் நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதைக்குரிய தலைவர் என்பதால், அவர்கள் இந்த நபரைப் பின்பற்றுவதோடு, அவருடைய அல்லது அவரது கொள்கைகளை உள்வாங்கிக் கொள்கிறார்கள்.
எனவே ஒரு மாறுபட்ட தலைவரின் சில பொதுவான அறிகுறிகள் யாவை? இந்த வகை தலைவரின் தலைமையிலான குழுக்கள் வெற்றிகரமான மற்றும் விசுவாசமாக இருகின்றன. அவர்கள் அணிக்கு நிறைய கொடுத்து, அதன் இலக்குகளை நிறைவேற்றும் குழுவின் திறமையைப் பற்றி ஆழமாக கவனித்துக்கொள்கிறார்கள். மாற்றும் தலைவர்கள் தங்கள் ஆதரவாளர்களிடையே ஒரு பெரும் ஒப்பந்தத்தை ஊக்குவிப்பதால், வருவாய் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளது.
விளைவுகள்
அவர்களது உன்னதமான உரையில், டிரான்ஸ்ஃபார்மெஷனல் லீடர்ஷிப் , ஆசிரியர்கள் பாஸ் மற்றும் ரிகோயோ விளக்கினார்:
"மாறுபட்ட தலைவர்கள் ... இருவரும் அசாதாரணமான விளைவுகளை அடைய ஊக்கமளிப்பவர்களையும், ஊக்குவிப்பவர்களையும், அவர்களது தலைமையின் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், திசைமாற்ற தலைவர்கள், ஆதரவாளர்கள் தலைவர்கள் மீது ஆதரவளிப்பதன் மூலம், தனிப்பட்ட பின்பற்றுபவர்கள், தலைவர், குழு, மற்றும் பெரிய அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் இலக்குகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம். "
தலைமையின் இந்த பாணி குழுவில் நேர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தும் என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர்.
"மாறுபட்ட தலைவர்கள் தலைமையிலான குழுக்கள் மற்ற வகை தலைவர்களின் தலைமையிலான குழுக்களை விட செயல்திறன் மற்றும் திருப்தி அதிக அளவில் உள்ளன என்று ஆராய்ச்சி சான்றுகள் தெளிவாகக் காட்டுகின்றன" என உளவியலாளர் மற்றும் தலைமைத்துவ நிபுணர் ரொனால்ட் ஈ
உளவியல் இன்று ஒரு கட்டுரையில் Riggio.
காரணம், அவர் கூறுகிறார், மாற்றும் தலைவர்கள் தங்கள் ஆதரவாளர்கள் தங்கள் சிறந்த, குழு உறுப்பினர்கள் ஊக்கம் மற்றும் சக்திவாய்ந்த உணர முடியும் என்று நம்புகிறேன்.
நீங்கள் ஒரு மாற்றுத் தலைவராக மாற என்ன செய்ய முடியும்? எதிர்காலத்தின் வலுவான, நேர்மறை பார்வை கொண்டிருப்பது ஒரு முக்கிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது என்று தலைமை நிபுணர்கள் தெரிவிக்கின்றனர். இந்த பார்வைக்கு உன்னை நம்புவதும் முக்கியம்; நீங்கள் உங்கள் பார்வைக்கு வாங்குவதற்கு மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக கிடைத்துவிட்டது. உண்மையான, உணர்ச்சிப்பூர்வமான, ஆதரவான மற்றும் நம்பிக்கைக்குரியது, அனைத்து முக்கிய அம்சங்களும், குழுவிற்கான உங்கள் இலக்குகளை ஆதரிக்க பின்பற்றுபவர்கள் ஊக்குவிக்க உதவும்.
நன்றாக இணைத்தல்
ஒரு ஆய்வின் முடிவுகளின் படி, தலைமையின் இந்த பாணியானது பணியாளரின் நல்வாழ்வு மீது ஒரு நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
பல்வேறு ஜேர்மன் தகவல் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் தொழிலாளர்கள் கணக்கெடுப்பு சம்பந்தப்பட்ட தொழில் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மருத்துவம் பற்றிய பத்திரிகையில் வெளியிடப்பட்ட ஆய்வானது. ஆராய்ச்சியாளர்கள் பங்கேற்பாளர்களை தங்கள் முதலாளியின் தலைமைத்துவ பாணி பற்றி கேள்விகளுக்கு விடையளிக்குமாறு கேட்டனர். மாற்றியமைத்தன தலைமைத்துவத்திற்கான மதிப்பானது, அறிவாற்றல் தூண்டுதலையும், சிறந்த நடிப்பிற்கான நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலமும், எடுத்துக்காட்டாக, முன்னணி வகிப்பதையும், குழுவின் குறிக்கோளை நோக்கி அவர்கள் பங்களிப்பு செய்வதைப் போல ஊழியர்களுக்கு உதவுவதற்கும் குணாம்சங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
ஆய்வாளர்கள் தங்கள் முதலாளிகளுக்கு அதிக அளவில் நிலைமாறும் தலைமையை அடையாளம் காட்டிய ஊழியர்கள், உயர்ந்த மட்டத்தில் நல்வாழ்வைப் பெற்றனர். வேலை பாதிப்பு, கல்வி, வயது போன்ற நல்வாழ்வுகளுடன் இணைந்த காரணிகளுக்கு ஆய்வாளர்கள் கட்டுப்படுத்திய பின்னரே இந்த விளைவு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.
"இந்த ஆய்வின் முடிவுகள், ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய தலைமையின் பாணி, இது இருவரும் நம்பிக்கை மற்றும் அர்த்தமுள்ள தன்மையை வெளிப்படுத்துவதாகவும், தனித்தனியாக சவால்கள் மற்றும் ஊழியர்களை மேம்படுத்துவதாகவும் உள்ளது, மேலும் ஊழியர்களுக்கு நன்மை பயக்கும் ஒரு நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டுள்ளது" என்று ஆசிரியர்கள் சுருக்கமாக தெரிவித்தனர்.
உண்மையான உலக பயன்பாடுகள்
மேலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் என்ன விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம்?
ஆய்வின் ஆசிரியர்கள் முடிவுகள் முக்கியம் என்று தெரிவிக்கின்றன மற்றும் நிறுவனங்கள் தலைமைத்துவ பயிற்சி திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கு பயன்படுத்தக்கூடிய தலைமைத்துவ பயிற்சி திட்டங்களை உருவாக்க உதவுகின்றன. பணியிடத்தில் மோதல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் பணியாளர்களின் தேவைகளை அங்கீகரிப்பது போன்ற தகவல்தொடர்பு திறன்களைப் பெறுதல் என்பது மாற்றியமைக்கக்கூடிய தலைமையின் முக்கியமான பகுதியாகும்.
"இத்தகைய பயிற்சி திட்டங்கள், பணியிட ஆரோக்கிய முன்னேற்றம் மற்றும் தடுப்பு முயற்சிகள் ஆகியவற்றின் முக்கிய அத்தியாவசிய அம்சமாக காணப்படுகின்றன, எனவே பரந்த ஆதரவைப் பெற வேண்டும்" என்று ஆய்வு ஆசிரியர்களுக்கு விளக்கினார்.
ஒரு வார்த்தை இருந்து
சரியான முறையில் பயன்படுத்தும் போது தலைமையின் நிலைமாற்ற பாணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் அது ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் சிறந்த தேர்வாக இருக்காது. சில சந்தர்ப்பங்களில், குழுக்களுக்கு அதிக நிர்வாக அல்லது எதேச்சதிகார நடைமுறை தேவைப்படலாம், இது நெருக்கமான கட்டுப்பாடு மற்றும் சிறந்த திசையை உள்ளடக்கியது, குறிப்பாக குழு உறுப்பினர்கள் திறமையற்றவர்கள் மற்றும் மேற்பார்வைக்குத் தேவைப்படும் சூழ்நிலைகளில்.
உங்கள் சொந்த தலைமைத்துவ திறமையை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வழி உங்கள் சொந்த நடப்பு தலைமைத்துவ பாணி மதிப்பீடு செய்வது மற்றும் உங்கள் முன்னோக்கு குழுவிற்கு உங்கள் பலம் பயனளிக்கும் வழிகளைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். உங்கள் சொந்த திறமைகளை மதிப்பிடுவதன் மூலம், உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை உங்கள் பகுதிகளில் மேம்படுத்துவதில் நீங்கள் சிறப்பாக செயல்பட முடியும்.
> ஆதாரங்கள்:
> பாஸ், பிஎம் & ரிகோயோ, ரீ டிரான்ஸ்ஃபார்மஷனல் லீடர்ஷிப். மஹ்வா, நியூ ஜெர்சி: லாரன்ஸ் எர்ல்பாம் அசோசியேட்ஸ், இன்க்; 2008.
> ஜேக்கப்ஸ் சி; Pfaff H; லேஹ்னர் பி மற்றும் பலர். ஊழியர் நலன் பற்றிய நிலைமாற்ற தலைமைத்துவத்தின் செல்வாக்கு: ஜேர்மனியில் தகவல் மற்றும் தொடர்பாடல் தொழில்நுட்பத் துறையின் நிறுவனங்களின் கணக்கெடுப்பு முடிவுகள். ஜே ஆக்யூப் என்விரோன் மெட். 2013; 55 (7): 772-8.