ஒரு சிறந்த தலைவர் ஆக எப்படி

பெரிய தலைவர்கள் செய்யும் குணங்கள்

எப்படி ஒரு வலுவான தலைவர் விவரிக்க வேண்டும்? ஒரு ஆய்வில், உறுதியற்ற தன்மை, பொருந்தக்கூடிய தன்மை, உளவுத்துறை மற்றும் மனசாட்சியை போன்ற தலைமை பண்புகளை மிக முக்கியமானதாக மேற்கோள் காட்டியது.

உளவியல் ரீதியாகவும், தலைமைத்துவ நிபுணருமான ரொனால்ட் ஈ. ரிகோயோவை விளக்குகிறார், "நேர்மறை, தூண்டுதலளிக்கும் மற்றும் பின்பற்றுபவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பவர் மற்றும் மேம்படுத்துகின்ற தலைவர்கள், நல்ல தலைவர்கள்" என்று ஆராய்ச்சி தெளிவாகக் காட்டுகிறது. "அவர்கள் பின்தொடர்பவர்களிடமிருந்து அதிக மதிப்புடையவர்கள் மற்றும் அதிகமான அணிகள் கொண்ட குழுவினர்."

எனவே, இந்த மதிப்புமிக்க தலைமைத்துவ குணங்களைத் தழுவி, ஒரு வலுவான மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள தலைவராக நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்? மாற்றம் தலைவர்கள் பொதுவாக ஆர்வத்துடன், உணர்ச்சி, உண்மையான மற்றும் ஆற்றல் வாய்ந்ததாக விவரிக்கப்படுகிறது. இந்த தலைவர்கள் குழு தனது இலக்கை அடைய உதவுவது பற்றி கவலைப்படவில்லை; அவர்கள் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் அவரது முழு திறனை அடைய உதவி பற்றி கவலை.

ஒரு சிறந்த தலைவர் ஆக எப்படி உங்கள் அன்றாட வாழ்வில் இந்த உத்திகள் செயல்படுத்த முடியும் என்று வழிகளை பற்றி எப்படி பின்வரும் குறிப்புகள் சில கருத்தில்.

1 - உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியை புரிந்து கொள்வதன் மூலம் தொடங்கவும்

உங்கள் தற்போதைய தலைமைத்துவ பாணி புரிந்துகொள்வது இன்றியமையாதது. உன் பலங்கள் என்ன? எந்தப் பகுதிகளுக்கு முன்னேற்றம் தேவை? உங்கள் திறமைகளை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு வழி இந்த தலைமையின் பாணி வினாடி வினாவை நீங்கள் எவ்வாறு வழிநடத்துகிறீர்கள் என்ற பொதுவான யோசனைக்கு எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும்.

வினாடி வினாவை முடித்துவிட்டால், உங்கள் மேலாதிக்க பாணியின் முக்கிய சிறப்பியல்புகளைப் படித்தீர்கள். இந்த குணங்கள் உங்கள் தலைமைக்கு உதவுகிறதா அல்லது தடைபடுகிறதா? எந்த இடங்களுக்கு சில வேலைகள் தேவை என்பதை நீங்கள் தீர்மானித்தவுடன், உங்கள் தலைமை திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் காணலாம்.

2 - படைப்பாற்றல் ஊக்குவிக்கவும்

அறிவுசார் தூண்டுதல் தலைமையின் பண்புகளில் ஒன்றாகும், அது நிலைமாறும் தலைமையை வரையறுக்கிறது. பின்பற்றுபவர்கள் தங்கள் படைப்பாற்றலை வெளிப்படுத்த ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும். திறமையான தலைவர்கள் இந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு போதுமான ஆதரவுடன் புதிய சவால்களை வழங்க வேண்டும்.

படைப்பாற்றல் ஊக்குவிக்க ஒரு வழி குழு உறுப்பினர்கள் சவால்களை வழங்க உள்ளது, இலக்குகளை தங்கள் திறன்களை பிடியில் உள்ளதா என்று உறுதி செய்து. இந்த வகையான உடற்பயிற்சியின் நோக்கம் மக்கள் தங்கள் வரம்புகளை நீட்டிக்கொள்வதுதான், ஆனால் வெற்றிக்கான தடைகளால் சோர்வடையக்கூடாது.

3 - ஒரு ரோல் மாடலாக சேவை செய்

மாற்றியமைக்கப்படும் செல்வாக்கு, தலைமைத்துவத்தின் நான்கு முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாகும். பரிணாமத் தலைவர்கள் தங்களைப் பின்பற்றுபவர்களில் ஊக்குவிக்கும் நடத்தைகள் மற்றும் பண்புகளை முன்மாதிரியாகக் காட்டுகின்றனர். அவர்கள் நடைப்பயிற்சி மற்றும் பேச்சு பேசுகிறார்கள். இதன் விளைவாக, குழு உறுப்பினர்கள் இந்த தலைவர்களை பாராட்டுகிறார்கள் மற்றும் இந்த நடத்தைகளை பின்பற்றுவதற்கு வேலை செய்கிறார்கள்.

நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவராக ஆக விரும்பினால், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களில் நீங்கள் காண விரும்பும் குணங்களை மாதிரியாக்கிக் கொள்ளுங்கள்.

4 - உணர்ச்சிவசப்படவும்

குழுவின் குறிக்கோளைப் பற்றி உண்மையில் அக்கறை காட்டாவிட்டால் வழிகாட்டல்களுக்கும் தலைவர்களுக்கும் நீங்கள் யாராவது பார்க்கலாமா? நிச்சயமாக இல்லை! பெரிய தலைவர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பணியை நிறைவு செய்வதில் கவனம் செலுத்தவில்லை; அவர்கள் வேலை செய்யும் திட்டங்களுக்கான உண்மையான உணர்ச்சி மற்றும் உற்சாகம் அவர்களுக்கு உண்டு.

நீங்கள் உங்கள் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்த முடியும் என்று பல்வேறு வழிகளை நினைத்து இந்த தலைமை தரத்தை உருவாக்கலாம். அவர்களின் முன்னேற்றத்தை நீங்கள் கவனித்துக்கொள்வீர்கள் என்பதை மக்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். குழுவில் உள்ள மற்றவர்களுடன் ஒருவரை ஒருவர் பகிர்ந்துகொள்கையில், அத்தகைய பங்களிப்பை நீங்கள் எவ்வளவு பாராட்ட வேண்டும் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரிவிக்கவும்.

5 - கேளுங்கள் மற்றும் திறம்பட தகவல்தொடர்பு

மாற்றுத் தலைமையின் இன்னுமொரு முக்கியமான குணாம்சம், குழு உறுப்பினர்களுடனான ஒருவரிடமிருந்து ஒரு தொடர்பை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. நல்ல தலைவர்கள் தங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களிடம் உண்மையான அக்கறையும் அக்கறையும் தெரிவிக்க வேண்டும்.

தகவல் தொடர்புத் திறனைக் காப்பாற்றுவதன் மூலம், இந்தத் தலைவர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பங்களிப்பைச் செய்ய முடியும் மற்றும் அவர்களது சாதனைகளை அங்கீகரிப்பதை உணர முடியும்.

6 - நேர்மறையான மனப்பான்மை வேண்டும்

மாற்றுத் தலைவர்கள் ஒரு நம்பிக்கையூட்டும், நம்பிக்கையற்ற மனப்பான்மை கொண்டவர்களாக இருக்கிறார்கள், இது பின்பற்றுபவர்களுக்கு உத்வேகம் தருகிறது. தலைவர்கள் சோர்வடைந்தாலோ அல்லது மனவேதனையிலோ தோன்றினால் குழுவின் உறுப்பினர்கள் விரும்பத்தகாதவர்களாக இருக்கக்கூடும்.

விஷயங்கள் மிகவும் இருண்டதாகவும் உங்கள் பின்பற்றுபவர்களும் மனச்சோர்வை உணர ஆரம்பித்தாலும், சாதகமானவர்களாக முயற்சி செய்யுங்கள். இது ரோஜா நிற கண்ணாடிகள் மூலம் விஷயங்களை பார்க்கும் அர்த்தம் இல்லை. இது வெறுமனே நம்பிக்கையையும், சவால்களின் முகத்தில் நம்பிக்கையையும் காட்டுகின்றது.

7 - பங்களிப்பு செய்ய மக்களை ஊக்குவிக்கவும்

உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை வரவேற்கின்றார்கள் என்பதை அறியட்டும். குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து தலையிடுவதை ஊக்குவிக்கும் தலைவர்கள் பொதுவாக ஜனநாயக அல்லது பங்குபெறும் தலைவர்கள் என்று குறிப்பிடப்படுகிறார்கள் . அனைத்து முடிவுகளிலும் இறுதி முடிவுகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும் அதே வேளையில், குழு உறுப்பினர்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் திட்டங்களுடனான வரவிருக்கும் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட ஊக்குவிக்கின்றனர்.

ஒரு தலைமைத்துவ தலைமைத்துவ முறையைப் பயன்படுத்தி அதிக உறுதிப்பாடு, இன்னும் ஆக்கபூர்வமான சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றை ஆராய்ச்சி மேற்கொள்கிறது.

8 - உங்கள் ஆதரவாளர்களை உற்சாகப்படுத்துங்கள்

மாற்றுத் தலைவர்கள் தங்கள் ஆதரவாளர்களை நடவடிக்கை எடுக்க ஊக்குவிக்க தூண்டுதலின் உந்துதலையும் வழங்குகிறார்கள். நிச்சயமாக, தூண்டுதலாக இருப்பது எப்போதும் எளிதல்ல. அதிர்ஷ்டவசமாக, உங்களுடைய குழு உறுப்பினர்களை எழுப்ப ஊக்கமூட்டும் பேச்சுகள் உங்களுக்கு தேவையில்லை.

தலைமை உத்வேகம் சில கருத்துக்கள் கருத்துக்கள் அல்லது இலக்குகளை பற்றி உண்மையான உணர்ச்சி இருப்பது, பின்பற்றுபவர்கள் செயல்முறை உள்ளிட்ட உணர உதவி மற்றும் மக்கள் சாதனைகள் அங்கீகாரம், புகழ் மற்றும் வெகுமதிகளை வழங்கி.

9 - சலுகைகள் மற்றும் அங்கீகாரம் வழங்குதல்

ஒரு சிறந்த தலைவரின் மற்றொரு முக்கிய தரமானது, பயனுள்ள அங்கீகாரத்தையும் வெகுமதிகளையும் வழங்கி, பின்பற்றுவோர் பாராட்டப்படுவதற்கும், சந்தோஷமாக இருப்பதற்கும் சிறந்த வழிகளில் ஒன்றாகும் என்பதை அறிந்துகொள்வது அவசியம். மகிழ்ச்சியான மக்கள் வேலைக்கு சிறப்பாக செயல்படுவது ஆச்சரியமல்ல. ஆராய்ச்சியாளர்கள் தெரேசா அமாபிலி மற்றும் ஸ்டீவன் கிராமர் ஆகியோரின் கருத்துப்படி, தலைவர்கள் உதவியை வழங்குவதன் மூலம் மகிழ்ச்சியாக உணர முடியும், வெற்றிக்கான தடைகளை நீக்கி வலுவான முயற்சிகளைப் பெறுகிறார்கள்.

10 - புதிய விஷயங்களை முயற்சிக்கவும்

தலைமை ஒரு ஒற்றை உறவு என்று யார் கூறுகிறார்? இந்த தலைமையின் சில குணங்களை வளர்க்க நீங்கள் பணிபுரியும் போது, ​​உங்கள் ஆதரவாளர்களிடமும் கருத்துக்களிலும் உத்வேகத்துக்காகவும் மறக்காதீர்கள். கடந்த காலங்களில் பயனுள்ளவற்றுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கும், ஊக்குவிக்கவும், ஊக்கப்படுத்தவும் புதிய வழிகளைத் தேடுங்கள்.

> ஆதாரங்கள்:

> அபாபிலி, டி. & கிராமர், எஸ். (2011). சந்தோஷமாக வேலை செய்கிறீர்களா? தி நியூயார்க் டைம்ஸ் .

> ரிகி, RE (2009, மார்ச் 24). நீங்கள் ஒரு மாற்றுத் தலைவரா? உளவியல் இன்று .

> ரிகி, RE (2009, அக்டோபர் 29). நீங்கள் ஒரு சிறந்த தலைவர் ஆக நான்கு காரியங்களை செய்ய முடியும். உளவியல் இன்று.