முக்கிய பண்புகள், பலம் மற்றும் பலவீனமான தலைவர்களின் தலைமைத்துவம்
சர்வாதிகாரத் தலைவராக அறியப்படும் தன்னலக்குழு தலைமையானது, குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து அனைத்து முடிவுகளிலும், சிறிய உள்ளீடுகளிலும் தனிப்பட்ட கட்டுப்பாட்டினால் வகைப்படுத்தப்படும் ஒரு தலைமைத்துவ பாணி . எதேச்சதிகார தலைவர்கள் பொதுவாக தங்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் தீர்ப்புகளின் அடிப்படையில் தேர்வுகள் செய்து, பின்பற்றுபவர்களின் ஆலோசனையை அரிதாக ஏற்றுக்கொள்வர். சர்வாதிகாரத் தலைமை ஒரு குழுவில் முழுமையான, சர்வாதிகார கட்டுப்பாட்டை உள்ளடக்கியது.
மற்ற தலைமை பாணிகளைப் போலவே, சர்வாதிகார பாணியும் சில பலன்களும் சில பலவீனங்களும் உள்ளன. இந்த அணுகுமுறைக்கு அதிகமானவர்கள் நம்பிக்கைக்குரியவர்கள் அல்லது சர்வாதிகாரி போன்றவர்கள் எனக் கருதப்படுகையில், இந்த நிலை கட்டுப்பாடு நன்மைகள் மற்றும் சில சூழ்நிலைகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும். எப்போது, எங்கு எடுத்தாலும், எதேச்சதிகார நடைமுறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் சூழ்நிலை போன்ற காரணிகளை சார்ந்து, குழுவானது பணிபுரியும் பணி மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் குணாதிசயங்கள்.
இந்த வகையிலான தலைமையை ஒரு குழுவோடு நீங்கள் பயன்படுத்தினால், உங்கள் பாணியைப் பற்றியும், இந்த நடைமுறையானது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் சூழ்நிலைகள் பற்றியும் கற்றுக்கொள்வது உதவியாக இருக்கும்.
எதேச்சதிகார தலைமைத்துவத்தின் சிறப்பியல்புகள்
எதேச்சதிகார தலைமையின் முதன்மை பண்புகள் சில:
- குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து சிறிய அல்லது உள்ளீடு இல்லை
- தலைவர்கள் கிட்டத்தட்ட அனைத்து முடிவுகளையும் எடுக்கிறார்கள்
- குழு தலைவர்கள் அனைத்து வேலை முறைகளையும் செயல்முறைகளையும் கட்டளையிடுகின்றனர்
- குழு உறுப்பினர்கள் தீர்மானங்களை அல்லது முக்கிய பணிகளை மிகவும் அரிதாகவே நம்பியிருக்கிறார்கள்
- வேலை மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் மிகவும் கடினமானதாக இருக்கும்
- படைப்பாற்றல் மற்றும் வெளியே பெட்டியில் சிந்தனை ஊக்கம் வேண்டும் முனைகின்றன
- விதிகள் முக்கியம் மற்றும் தெளிவாக கோடிட்டு மற்றும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்
எதேச்சதிகார தலைவர்களின் நன்மைகள்
சர்வாதிகார பாணி மிகவும் எதிர்மறையானதாக இருக்கும். தவறான குழுக்கள் அல்லது சூழல்களுக்கு அதிகமாக அல்லது அதிகமாக பயன்படுத்தும் போது இது நிச்சயமாக இருக்கலாம். எவ்வாறெனினும், சில நிகழ்வுகளில் எதேச்சதிகார தலைவர்கள் பயனளிக்கலாம், அதாவது ஒரு பெரிய குழுவினருடன் கலந்துரையாடல்கள் இல்லாமல் விரைவாக முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். சில திட்டங்களை விரைவாகவும் திறமையாகவும் நிறைவேற்றுவதற்கு வலுவான தலைமை தேவை. தலைவர் குழுவில் மிகவும் அறிவார்ந்த நபராக இருக்கும்போது, எதேச்சதிகார நடைமுறை விரைவான மற்றும் திறமையான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
எனவே எதேச்சதிகார தலைமை எப்போது சிறந்தது?
பின்வரும் நிகழ்வுகளில் சர்வாதிகார தலைமைத்துவ பாணி பயனுள்ளதாக இருக்கும்:
தலைமை இல்லாத நிலையில் உள்ள சிறிய குழுக்களில் இது பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஏழை நிறுவனத்தால் பாதிக்கப்பட்டு, தலைமையின் குறைபாடு மற்றும் காலக்கெடுவை நிர்ணயிக்க முடியாத ஒரு திட்டத்தில் மாணவர்கள் அல்லது சக ஊழியர்களுடன் நீங்கள் எப்பொழுதும் பணிபுரிந்திருக்கிறீர்களா? அப்படியானால், உங்கள் தரம் அல்லது வேலை செயல்திறன் இதன் விளைவாக பாதிக்கப்பட்டிருக்கலாம். இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், ஒரு சர்வாதிகார பாணியைப் பயன்படுத்துகின்ற ஒரு வலுவான தலைவர், குழுவின் பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளலாம், வெவ்வேறு உறுப்பினர்களுக்கு பணிகளை ஒதுக்கி, திட்டங்களுக்கு முடிவான காலக்காலங்களை நிறுவுதல்.
குழும திட்டங்கள் இந்த வகையான ஒரு நபர் தலைவரின் பாத்திரத்தை நியமிக்கும்போது அல்லது அவர்களது சொந்த வேலையை எடுத்துக் கொள்ளும்போது சிறப்பாக வேலை செய்ய முனைகிறது. தெளிவான பாத்திரங்களை அமைப்பதன் மூலம், பணிகளை ஒதுக்கி, காலக்கெடுவை நிறுவுவதன் மூலம், குழுவானது இந்த நேரத்தில் திட்டத்தை முடிக்க மற்றும் எல்லோருடனும் சமமான பங்களிப்பை வழங்குவதற்கு அதிகமாகும்.
அழுத்தம் ஏராளமான அழுத்தங்களில் ஈடுபட்டிருக்கும் சூழ்நிலைகளில் இது நன்கு பயன்படுத்தப்படலாம். இராணுவ மோதல்களின் போது, குறிப்பாக குழப்பமான சூழ்நிலைகளில், குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு சர்வாதிகார பாணியை விரும்புவார்கள். இது குழு உறுப்பினர்கள் சிக்கலான முடிவுகளை எடுப்பது குறித்து கவலை இல்லாமல் குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்ய கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது. குழு உறுப்பினர்கள் சில கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் மிகவும் திறமையானவர்களாக இருப்பதற்கு இது அனுமதிக்கிறது, இது இறுதியாக ஒட்டுமொத்த குழுவின் வெற்றிக்கான பயனுள்ளது.
உற்பத்தி மற்றும் கட்டுமான வேலைகள் சர்வாதிகார பாணியில் இருந்து பயனடையலாம். இந்த சூழ்நிலைகளில், ஒவ்வொரு நபருக்கும் தெளிவாக நியமிக்கப்பட்ட பணி, காலக்கெடு, மற்றும் பின்பற்ற வேண்டிய விதிகள் உள்ளன. எதேச்சதிகாரத் தலைவர்கள் இந்த அமைப்புகளில் நன்றாகவே செயல்படுகிறார்கள், ஏனெனில் திட்டங்களை முடித்துக்கொண்டு, தொழிலாளர்கள் விபத்துக்கள் மற்றும் காயங்களைத் தடுக்க பாதுகாப்பு விதிகள் பின்பற்றப்படுவதை உறுதிப்படுத்துகின்றனர்.
எதேச்சதிகார தலைமைத்துவத்தின் தாழ்வுகள்
சில நேரங்களில் சர்வாதிகார தலைவர்கள் நன்மை பயக்கும் போது, இந்த தலைமைத்துவ பாணி சிக்கலானதாக இருக்கும் பல நிகழ்வுகளும் உள்ளன. எதேச்சதிகார தலைமையின் பாணியை தவறாகப் பயன்படுத்துபவர்கள் பெரும்பாலும் நம்பிக்கைக்குரிய, கட்டுப்படுத்தும் மற்றும் சர்வாதிகாரமாக கருதப்படுகிறார்கள். இது சில நேரங்களில் குழு உறுப்பினர்கள் மத்தியில் ஆத்திரத்தை ஏற்படுத்தும். குழுவில் உறுப்பினர்கள் எந்தவொரு விஷயத்திலும் உள்ளனர் அல்லது செய்யக்கூடாது என்று உணர்கிறார்கள் அல்லது முடிவெடுக்கிறார்கள் அல்லது முடிவெடுக்கிறார்கள், திறமையும் திறமையுமான குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் அறிவும் பங்களிப்பும் குறைமதிப்பிற்கு உட்பட்டால் இது மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும்.
சர்வாதிகாரத் தலைமைடன் சில பொதுவான பிரச்சினைகள்:
இந்த பாணி குழு உள்ளீட்டை ஊக்கப்படுத்துகிறது. குழுவின் ஆலோசனை இல்லாமல் எதேச்சதிகார தலைவர்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் என்பதால் குழுவில் உள்ளவர்கள் கருத்துக்களை பங்களிக்க முடியாமல் போகலாம். சர்வாதிகாரத் தலைமை பெரும்பாலும் சிக்கல்களுக்கு ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகள் இல்லாததால், இறுதியில் குழுவினரால் பாதிக்கப்படக்கூடும் என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர்.
தன்னலமற்ற தலைவர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் நிலைமையைக் கொண்டுவரும் அறிவையும் நிபுணத்துவத்தையும் அலட்சியம் செய்கின்றனர். அத்தகைய சூழல்களில் மற்ற குழு உறுப்பினர்களுடன் கலந்து ஆலோசிக்க தவறியது குழுவின் மொத்த வெற்றியைத் தீர்த்து வைக்கிறது.
தன்னலக்குழு தலைமையின் சில அறிகுறிகளில் குழப்பம் ஏற்படலாம். மக்கள் எதிர்காலத்திற்கு பங்களிப்பு செய்கிறார்களோ என மகிழ்ச்சியுடன் மகிழ்ச்சியுடன் உணர்கிறார்கள். எதேச்சதிகார தலைவர்கள் பொதுவாக குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளை அனுமதிக்காததால், பின்தொடர்பவர்கள் அதிருப்தி அடைந்து, திடுக்கிடுகிறார்கள்.
எதேச்சதிகார தலைவர்கள் எப்படி இறங்க முடியும்?
சர்வாதிகார நடை சில அமைப்புகளில் நன்மை பயக்கக்கூடியது, ஆனால் அதன் பாதிப்புகள் மற்றும் ஒவ்வொரு அமைப்பிற்கும் ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் பொருத்தமானதல்ல. இது உங்கள் ஆதிக்க தலைமைத்துவ பாணியாக இருந்தால், நீங்கள் ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தில் இருக்கும்போது நீங்கள் கவனிக்க வேண்டிய விஷயங்கள் உள்ளன.
- குழு உறுப்பினர்களைக் கேளுங்கள். நீங்கள் உங்கள் மனதை மாற்றவோ அல்லது ஆலோசனையை நிறைவேற்றவோ மாட்டீர்கள், ஆனால் கீழ்ப்படிபவர்கள் தங்கள் கவலையை வெளிப்படுத்தலாம் என்று உணர வேண்டும். தன்னலமற்ற தலைவர்கள் சிலநேரங்களில் குழு உறுப்பினர்கள் புறக்கணிக்கப்படுவதையோ அல்லது நிராகரிக்கப்படுவதையோ செய்யலாம், எனவே திறந்த மனதுடன் மக்களைக் கேட்பது, குழுவின் பணிக்கு முக்கிய பங்களிப்பு செய்வதைப் போல அவர்களுக்கு உணர்த்த உதவலாம்.
- தெளிவான விதிகளை உருவாக்குங்கள். உங்கள் விதிகள் பின்பற்ற குழு உறுப்பினர்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டும், நீங்கள் முதலில் இந்த வழிகாட்டுதல்கள் தெளிவாக நிறுவப்பட்டது உறுதி மற்றும் உங்கள் குழுவில் ஒவ்வொரு நபர் அவர்கள் முழுமையாக தெரியும் என்று.
- குழுவிற்கு அறிவு மற்றும் கருவிகள் தேவை. உங்களுடைய கீழ்மக்கள் விதிமுறைகளை புரிந்துகொள்வதின் மூலம், அவர்களுக்கு முன்னர் நீங்கள் வைத்திருக்கும் பணிகளைச் செய்வதற்கான கல்வி மற்றும் திறன்களை நீங்கள் உண்மையில் வைத்திருக்க வேண்டும். கூடுதல் உதவி தேவைப்பட்டால், இந்த அறிவு இடைவெளியை நிரப்புவதற்கு மேற்பார்வை மற்றும் பயிற்சி அளிக்கவும்.
- நம்பகமானதாக இருங்கள். சீரழிந்த தலைவர்கள் தங்கள் அணிகளை மரியாதை இழக்க நேரிடும். நீங்கள் நிறுவிய விதிகள் மூலம் பின்பற்றவும் மற்றும் செயல்படுத்தவும்.
- வெற்றி அடையாளம். அவர்கள் தவறு செய்தால், அவர்கள் வெற்றிகரமாக ஒருபோதும் வெகுமளவில் வெற்றி பெற்றால், உங்கள் குழு விரைவாக உற்சாகத்தை இழக்க நேரிடும்.
ஒரு வார்த்தை இருந்து
எதேச்சதிகாரத் தலைமைக்கு சில சிக்கல்களைக் கொண்டிருக்கும் போது, தலைவர்கள் இந்த பாணியிலான அறிவுரைகளை புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்த கற்றுக்கொள்ள முடியும். உதாரணமாக, குழுவில் மிகவும் அறிவார்ந்த உறுப்பினராக இருப்பவர் அல்லது குழுவின் பிற உறுப்பினர்கள் செய்யாத தகவலை அணுகுவதில் சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு சர்வாதிகார நடைமுறை திறம்பட பயன்படுத்தப்படலாம். குறைவான அறிவுத்திறன் கொண்ட குழு உறுப்பினர்களுடன் மதிப்புமிக்க நேரம் ஆலோசனையை வீணடிப்பதற்கு பதிலாக, நிபுணர் தலைவர் விரைவில் குழுவின் சிறந்த ஆர்வத்தில் உள்ள முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
தன்னியக்க தலைமை பெரும்பாலும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் பயன்படுத்தப்படுகையில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்த பாணியை சமநிலைப்படுத்துவது ஜனநாயக அல்லது மாற்று வடிவங்களில் உள்ள மற்ற அணுகுமுறைகளால் பெரும்பாலும் நல்ல குழு செயல்திறன் ஏற்படலாம்.
> ஆதாரங்கள்:
> க்ராஜன், ஜே.எஃப்., ரைட், டி.டபிள்யூ, & கஸ்ச், சிஆர். சிறு குழுக்களில் தொடர்பு: தியரி, செயல்முறை, மற்றும் திறன். பாஸ்டன்: வாட்ஸ்வொர்த்; 2009.
> டாஃப்ட், RL. தலைமை அனுபவம். ஸ்டாம்ஃபோர்டு, சி.டி: செங்கேஜ் கற்றல்; 2015.