தலைமைத்துவத்தின் குணநலக் கோட்பாட்டை புரிந்துகொள்வது

முக்கிய தலைமைத்துவ குணநலன்களில் ஒரு நெருக்கமான பார்வை

தலைமைத்துவத்தின் தத்துவக் கோட்பாடு வெவ்வேறு ஆளுமை பண்புகளை அடையாளம் காணுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, பல்வேறுவகையான சூழ்நிலைகளில் வெற்றிகரமான தலைமைத்துவத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ள பண்புகள். ஆராய்ச்சியின் இந்த வழிமுறையானது, சிறந்த தலைமைத்துவத்தின் தன்மைக்கு முந்தைய ஆய்வுகளில் ஒன்றாகும், மேலும் 1800 களின் நடுப்பகுதியில் தாமஸ் கார்லைல் முன்வைத்த முதலாவது "பெரிய மனிதர்" தத்துவத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

தாமஸ் கார்லெய்ல் மற்றும் தலைமைத்துவத்தின் கோட்பாடு கோட்பாடு

கார்லில்லின் கருத்துப்படி, வரலாறு அசாதாரண தலைவர்களால் வடிவமைக்கப்பட்டது. வழிநடத்தும் இந்த திறன் மக்கள் வெறுமனே பிறந்தார், Carlyle நம்பப்படுகிறது, மற்றும் உருவாக்க முடியும் என்று ஒன்று இல்லை. கார்லில்லின் கருத்துக்கள் ஆரம்பகால ஆராய்ச்சியைத் தூண்டியது, இது மரபுவழி பண்புகளை மையமாகக் காட்டியது. தலைமைத்துவத்தின் தத்துவக் கோட்பாட்டின் சில தாக்கங்கள்:

• சில சிறப்பம்சங்கள் சில நடத்தைகளை உருவாக்குகின்றன
• இந்த முறைகள் வேறுபட்ட சூழ்நிலைகளில் ஒத்திருக்கும்
• இந்த தலைமைத்துவ பண்புகளுடன் மக்கள் பிறக்கின்றனர்

தலைமைத்துவ குணநலன்களைப் பற்றிய சர்ச்சை

தலைமைத்துவத்தின் ஆரம்பகால ஆய்வுகள் தலைவர்களுக்கும் பின்பற்றுபவர்களுக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடுகளில் தலைமைத்துவ பதவிகளில் உள்ளவர்கள் கீழ்நிலை பதவிகளில் இருப்பதைவிட அதிக தலைமைத்துவ பண்புகளைக் காட்டுவார்கள் என்ற கருத்தை வலியுறுத்தினர். எவ்வாறாயினும், தலைவர்களுக்கும் பின்பற்றுபவர்களிடமிருந்தும் வேறுபடுவதற்கு பயன்படுத்தக்கூடிய ஒப்பீட்டளவில் சில குணங்கள் இருப்பதாக ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்தனர்.

உதாரணமாக, தலைவர்கள், புறக்கணிப்பு , தன்னம்பிக்கை, உயரம் போன்ற பண்புகளில் உயர்ந்ததாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் இந்த வேறுபாடுகள் சிறியதாக இருக்கும்.

தலைமையின் குணாதிசய அணுகுமுறையுடன் சில தெளிவான பிரச்சினைகள் உள்ளன. இந்த தத்துவத்தின் வக்கீல்கள் வலுவான தலைமையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர் என்பதால், "தலைசிறந்த பண்புகளை" வெளிப்படுத்தும் அனைவருமே ஒரு பெரிய தலைவராக ஏன் இருக்கிறார்கள்?

பொதுவாக தலைவர்களுடன் தொடர்புடைய குணநலன்களைப் பெறாத பெரும் தலைவர்களைப் பற்றி என்ன? சூழ்நிலை மாறிகள் அல்லது குழுவின் பண்புகள் என்ன?

தலைசிறந்த குணவியல்பு கோட்பாட்டின் முக்கிய ஆராய்ச்சி

தலைமைத்துவத்தின் தத்துவக் கோட்பாட்டின் பின் ஆய்வு பின்வருமாறு:

• 1948- ரால்ப் மெல்வின் ஸ்டாக்டில் இன் ஆய்வுகள், தலைமை மற்றும் தனிநபர்களுக்கும் சமூக நிலைமைக்கும் இடையிலான தொடர்புகளின் விளைவாக அல்ல, முன் வரையறுக்கப்பட்ட குணாதிசயங்களின் விளைவு அல்ல.

• 1974 -Stodgill கூடுதல் ஆய்வுகள் நடத்துகிறது, இது இரண்டு பண்புகளும் சூழ்நிலை மாறுபாடுகளும் தலைமைக்கு பங்களிக்கின்றன.

• 1980 கள் - ஜேம்ஸ் எம். கௌஸஸ் மற்றும் பாரி எஸ். போஸ்னர் 1,500 க்கும் அதிகமான மேலாளர்களைப் பற்றி ஆய்வு செய்து, நல்ல தலைமையுடன் தொடர்புடைய முதல் நான்கு பண்புகளை நேர்மையான, முன்னோக்கு-தேடும், ஊக்கமளிப்பவர், திறமையானவர் என்று கண்டறிந்துள்ளனர். Kouzes மற்றும் Posner இந்த நான்கு பண்புகளை "நம்பகமானதாக" குறிப்பிடுகின்றனர்.

முக்கியமான தலைமைத்துவ குணங்கள்

இன்று கூட, புத்தகங்கள் மற்றும் கட்டுரைகள் ஒரு பெரிய தலைவர் ஆக தேவையான பல்வேறு பண்புகள் tout. தலைமையின் பண்புகளை ஒரு ஆன்லைன் தேடல் செய்ய நீங்கள் ஒரு பட்டியலில் கொடுக்க வேண்டும் என்று நூற்றுக்கணக்கான வலைத்தளங்களில் கொண்டு வருகிறேன்.

பல்வேறு ஆராய்ச்சியாளர்கள் பல்வேறு வழிகளான பயனுள்ள தலைமைத்துவத்துடன் இணைந்த ஆய்வுகள் மற்றும் ஆராய்ச்சி ஆய்வுகளை மேற்கொண்டனர்.

எடுத்துக்காட்டாக, Stogdill இன் 1974 ஆம் ஆண்டின் தலைமைத்துவ பண்புகளின் மதிப்பாய்வு வயது, உடலமைப்பு மற்றும் தோற்றம், உளவுத்துறை , அறிவு, பொறுப்பு மற்றும் தன்னம்பிக்கை ஆகியவை அடங்கும் .

சில தலைசிறந்த பண்புகளுக்கு ஆராய்ச்சி புள்ளிகள்

சமீபத்திய தலைவர்களின் குழுக்களில் ஊழியர்கள் முன்னுரிமை அளிப்பதைப் பற்றி ஒரு சமீபத்திய குழு ஆய்வு செய்யப்பட்டது. உளவுத்துறை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை தொடர்ந்து விரும்பிய போதிலும், அவர்களது தலைவர்களிடமிருந்து விரும்பிய பணியாளர்கள் தங்கள் தலைமையின் நிலைமையை சார்ந்து இருந்தனர். அவர்கள் குறைந்த அளவிலான மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் உயர் மட்ட மேற்பார்வையாளர்களிடையே உள்ளுணர்வு மற்றும் உறுதிப்பாடு போன்ற அதிக மேலாதிக்க பண்புகள் போன்ற இரக்க மற்றும் இணக்கத்திறன் போன்ற இன்னும் தனிப்பட்ட பண்புகளை விரும்பினர்.

பெரிய தலைமையுடன் தொடர்புபட்ட சில குணாதிசயங்கள் பின்வரும்வை பின்வருமாறு.

1. புலனாய்வு மற்றும் அதிரடி-அடிப்படையிலான தீர்ப்பு: பெரிய தலைவர்கள் மற்றும் ஸ்மார்ட் மற்றும் குழுவை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான தேர்வுகள்.
2. பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்ள ஆர்வப்படுத்துதல்: வலுவான தலைவர்கள் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டு மற்றவர்களிடம் பழிவாங்க வேண்டாம். அவர்கள் வெற்றி மூலம் நிற்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் தவறுகளை உரிமையாக்குகிறார்கள்.
3. பணி தகுதி: ஒரு பெரிய தலைவர் திறமையும் திறமையுமானவர். குழு உறுப்பினர்கள் விஷயங்களை எவ்வாறு செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான ஒரு முன்மாதிரியாக தலைவர் பார்க்க முடியும்.
4. பின்பற்றுபவர்கள் மற்றும் அவற்றின் தேவைகள் புரிந்துகொள்ளுதல்: திறமையான தலைவர்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு கவனம் செலுத்துகின்றனர் மற்றும் அவர்களுக்கு வெற்றிபெற உதவுவதில் உண்மையான அக்கறை காட்டுகின்றனர். குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் வெற்றிபெற வேண்டும் மற்றும் முழு குழுவை முன்னோக்கி நகர்த்துவதில் பங்கு வகிக்க வேண்டும்.
5. மக்கள் திறமைகள்: திறமையுடன் முன்னுரிமை பெற சிறந்த நன்னெறி திறன்கள் அவசியம். பெரிய தலைவர்கள் மற்ற தலைவர்களுடனும் குழு உறுப்பினர்களுடனும் நன்கு தொடர்பு கொள்ள எப்படி தெரியும்.
6. சாதனம் தேவை: வலுவான தலைவர்கள் வெற்றி பெற வேண்டும் மற்றும் குழு அவர்களின் இலக்குகளை அடைய உதவும். குழுவின் வெற்றி பற்றி அவர்கள் உண்மையிலேயே அக்கறையுடன் கவனித்து, இந்த மைல்கற்களை அடைய குழுவிற்கு உதவுகிறார்கள்.
7. மக்களை ஊக்குவிப்பதற்கான திறன்: ஒரு பெரிய தலைவர் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் அவற்றின் சிறந்ததை செய்ய ஊக்குவிக்க எப்படி தெரியும்.
8. தைரியம் மற்றும் தீர்மானம்: சிறந்த தலைவர்கள் தைரியமாக மற்றும் குழு இலக்குகளை உறுதி. அவர்கள் சவால்களில் இருந்து மறைக்கவில்லை.
9. விடாமுயற்சி: வலுவான தலைவர்கள் அதைக் கையாளுகிறார்கள், விஷயங்கள் கஷ்டமாக இருந்தாலும் அல்லது குழு குறிப்பிடத்தக்க தடைகளை எதிர்கொள்கிறது.
10. நம்பகத்தன்மை: குழு உறுப்பினர்கள் அவர்களை வழிநடத்தும் நபரை நம்பியிருக்க வேண்டும் மற்றும் நம்ப வேண்டும்.
11. முடிவெடுத்தல்: ஒரு பெரிய தலைவர் முடிவெடுக்கும் திறனைக் கொண்டிருக்கிறார் மற்றும் அவருடைய விருப்பங்களில் நம்பிக்கை வைக்கிறார்.
12. தன்னம்பிக்கை: சிறந்த தலைவர்களுள் பலர் மிகவும் தன்னம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார்கள். ஏனென்றால் அவர்கள் தங்களைப் பற்றி நம்பிக்கையுடன் இருப்பதால், பின்பற்றுபவர்கள் பெரும்பாலும் இந்த சுய-நம்பிக்கையை பகிர்ந்துகொள்ள ஆரம்பிக்கிறார்கள்.
13. உறுதியான தன்மை: ஒரு பெரிய தலைவர் நேரடியாகவும், உறுதியானவராகவும் இருக்க முடியாது.
14. தழுவல் மற்றும் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை: பயனுள்ள தலைவர்கள் ஒரு உறுதியுடன் சிக்கி விடமாட்டார்கள். அவர்கள் பெட்டிக்கு வெளியில் யோசித்து, சூழ்நிலைகளை மாற்றியமைக்க விரைவாக தத்தெடுக்க முடியும்.
15. உணர்வுசார் நிலைத்தன்மை: மொத்தம் நம்பகத்தன்மையுடன் இருப்பதுடன், வலுவான தலைவர்கள் தங்கள் உணர்ச்சிகளை கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளவும், அதிருப்தியை தவிர்க்கவும் முடியும்.
16. படைப்பாற்றல்: ஒருவேளை மிக முக்கியமாக, பெரிய தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த படைப்பாற்றலை மட்டும் கொண்டிருக்கவில்லை, குழுவின் அங்கத்தவர்களிடையே படைப்பாற்றலை ஊக்குவிக்க முடியும்.

பண்புகளின் யுனிவர்சல் லிஸ்ட் இல்லை

சமீபத்தில், பல ஆராய்ச்சியாளர்கள் தலைமைத்துவத்திற்கு ஒரு தற்செயல் அணுகுமுறை மீது கவனம் செலுத்தி வருகின்றனர், சில தனித்துவமான குணநலன்களைக் கொண்டவர்கள் சில தலைமைச் சூழல்களில் மிகவும் திறமையானவர்களாகவும் மற்றவர்களுடனான குறைவாகவும் இருக்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது. சில சிறப்பம்சங்கள் சில நேரங்களில் வலுவான தலைமையுடன் தொடர்புடையதாக இருப்பதாக ஆராய்ச்சிகள் தெரிவிக்கையில், அனைத்து பெரிய தலைவர்களுடனான பண்புகள் அல்லது எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் தலைமைத்துவ வெற்றியை உத்தரவாதம் செய்யும் பண்புகளை அடையாளம் காணும் எந்த உலகளாவிய பட்டியலும் வெளிப்படவில்லை என்று இது காட்டுகிறது.

ஒரு வார்த்தை இருந்து

இந்த பண்புகளை பெரும்பாலும் திறமையான தலைமையுடன் தொடர்புபடுத்தியுள்ள போதினும், சில தலைவர்கள் இந்த குணநலன்களைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். பொதுவாக, ஒரு வலுவான தலைவர் இந்த குணங்கள் பல வேண்டும், ஆனால் நிலைமைகள் அம்சங்கள் நன்கு வழிவகுக்கும் முடியும் என்பதை தீர்மானிக்கும் ஒரு முக்கிய பங்கை. பல சந்தர்ப்பங்களில், இந்த குணாதிசயங்கள் மற்றும் தலைமையின் தரத்தை நிர்ணயிக்கும் நிலைமை ஆகியவற்றுடன் தொடர்பு உள்ளது.

> ஆதாரங்கள்:

> லுஸியர் ஆர், அகு சி. லீடர்ஷிப்: தியரி, அப்ளிகேஷன், அண்ட் ஸ்காலர் டெவலப்மெண்ட் . மேசன், ஓஹெ: செங்கேஜ் கற்றல்; 2012.

> நிக்கோலஸ் AL, கோட்ரெல் CA. மக்கள் தங்கள் தலைவர்களில் என்ன விரும்புகிறார்கள்? Trait Desirability மீது தலைமை நிலை பங்கு. தி லீடர்ஷிப் காலாண்டு . ஆகஸ்ட் 2014; 25 (4): 711-729. டோய்: 10,1016 / j.leaqua.2014.04.001.

> ஷெர்பெர்க் A, ஷிரிப்பெர்க் டி. தலைமைத்துவ கொள்கைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள் நடைமுறைப்படுத்துதல். ஹோபோக்கென், என்.ஜே: ஜான் விலே அண்ட் சன்ஸ்; 2011.