நிர்வாக தலைமையும் எனப்படும் பரிவர்த்தனை தலைமை , மேற்பார்வை, அமைப்பு மற்றும் குழு செயல்திறன் ஆகியவற்றின் பங்களிப்பைக் குறிக்கிறது. இந்த நடைமுறையை குறிப்பிட்ட தலைவர்களிடம் குறிப்பிட்ட பணிகளில் கவனம் செலுத்துபவர்கள் மற்றும் பின்பற்றுபவர்கள் ஊக்குவிப்பதற்காக வெகுமதிகளையும் தண்டனைகளையும் பயன்படுத்துவார்கள்.
தலைமைத்துவத்தின் கோட்பாடு முதன்முதலில் சமூகவியலாளரான மேக்ஸ் வெபரால் விவரிக்கப்பட்டது மேலும் பெர்னார்ட் எம்
1980 களின் ஆரம்பத்தில் பாஸ். பரிவர்த்தனை பாணி எவ்வாறு இந்த பாணியின் சாத்தியமான நன்மைகள் மற்றும் தாழ்வுகள் ஆகியவற்றைப் பற்றி ஒரு நெருக்கமான தோற்றத்தை எடுங்கள்.
பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவத்தின் அடிப்படை ஊகங்கள்
- கட்டளை சங்கிலி திட்டவட்டமானதும் தெளிவாக இருப்பதும் மக்கள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றனர்.
- வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகள் தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிக்கின்றன.
- தலைவரின் வழிமுறைகளையும் கட்டளைகளையும் பின்பற்றுபவர்களின் முக்கிய குறிக்கோள் ஆகும்.
- எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்த கீழ்க்காண்பவை கவனமாக கண்காணிக்க வேண்டும்.
இந்த கோட்பாடு தலைமைத்துவத்திற்கு ஒரு நடத்தை அணுகுமுறையை வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனையின் அடிப்படையில் அமைத்துக்கொள்வதாகும். பரிவர்த்தனை தலைமை பெரும்பாலும் வணிகத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது; ஊழியர்கள் வெற்றி பெற்றால், அவர்கள் வெகுமதி அளிக்கப்படுவார்கள்; அவர்கள் தோல்வியடைந்தால், அவர்கள் கண்டிப்பாக அல்லது தண்டிக்கப்படுவார்கள்.
தடகள அணிகள் மேலும் பரிவர்த்தனை தலைமை மீது சார்ந்திருக்கின்றன. வீரர்கள் அணியின் விதிகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு இணங்க எதிர்பார்க்கப்படுகின்றனர் மற்றும் அவர்களது செயல்திறன் அடிப்படையில் வெகுமதி அல்லது தண்டிக்கப்படுவார்கள்.
ஒரு விளையாட்டை வென்றெடுப்பது, தகுதி மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றை இழக்க நேரிடும். வீரர்கள் அடிக்கடி வலி மற்றும் காயம் பாதிப்பு என்றால் கூட, நன்றாக செய்ய மிகவும் உந்துதல் மாறும்.
நிலைமாற்ற தலைவர்கள் போலல்லாமல், பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் வெறுமனே நிலைமையைக் காத்துக்கொள்வதில் ஆர்வமாக உள்ளனர்.
மாற்றுத் தலைவர்கள் தங்களது கருத்துகளையும் நோக்கத்தையும் விற்கும் முயற்சிகளைப் பின்பற்ற முயற்சி செய்கிறார்கள். பரிவர்த்தனை தலைவர்கள், மறுபுறம், குழு உறுப்பினர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும், எப்போது செய்ய வேண்டும் என்று கூறுகிறார்கள்.
எப்படி பரிவர்த்தனை தலைமை வேலைகள்
பரிவர்த்தனைத் தலைமையகத்தில், வெகுமதிகளும் தண்டனையும் பின்பற்றுபவர்களின் செயல்திறன் மீது உறுதியாக உள்ளன. தலைவர் மேலாளர்களுக்கும் துணைவர்களுக்கும் இடையில் ஒரு பரிவர்த்தனை எனக் கருதுகிறார் - நீங்கள் ஏதாவது ஒரு காரணத்திற்காக ஏதாவது கொடுக்கிறீர்கள் . கீழ்நிலையினர் நன்றாக நடக்கும்போது, அவர்கள் ஒரு வெகுமதியைப் பெறுவார்கள். அவர்கள் மோசமாக நடந்து கொண்டால், அவர்கள் சில வழியில் தண்டிக்கப்படுவார்கள்.
விதிகள், நடைமுறைகள் மற்றும் தரமுறைகள் பரிமாற்ற தலைமையில் அவசியம்.
பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் விதிகள், வெற்றியை வெற்றி, மற்றும் தோல்வி தண்டிக்க கவனமாக பின்பற்றுபவர்கள் கண்காணிக்க. இருப்பினும், ஒரு அமைப்புக்குள் வளர்ச்சி மற்றும் மாற்றத்திற்கான ஊக்கியாக செயல்படுவதில்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் அவைகளை பராமரித்து, தற்போதைய விதிகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகின்றனர்.
இந்த தலைவர்கள், ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் எதிர்பார்ப்புகளையும் தரங்களையும் நிர்ணயிப்பதில் நல்லது. பின்தொடர் செயல்திறன் பற்றிய ஆக்கபூர்வமான கருத்தை அவர்கள் அளிக்கிறார்கள், இதனால் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் வெளியீட்டை மேம்படுத்துவதற்கு சிறந்த கருத்து மற்றும் வலுவூட்டலைப் பெற அனுமதிக்கிறார்கள்.
பரிவர்த்தனை தலைமுறை மிகவும் பயனுள்ளதா?
பின்தொடர்பவர்கள் படைப்புகளாக இருக்க வேண்டும் அல்லது சிக்கல்களுக்கு புதிய தீர்வுகளை கண்டுபிடிக்க ஊக்குவிக்கப்படுவதில்லை. பிரச்சினைகள் எளிய மற்றும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட சூழல்களில் பரிவர்த்தனைத் தலைமை மிகச் சிறப்பாக செயல்படுவதாக ஆராய்ச்சி கண்டறிந்துள்ளது.
சில குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்வதற்கு கவனம் செலுத்த வேண்டிய நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் இது நன்றாக வேலை செய்ய முடியும். குறிப்பிட்ட தனிநபர்களுக்கு தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட கடமைகளை ஒதுக்குவதன் மூலம், தலைவர்கள் இந்த விஷயங்களைச் செய்ய முடியும் என்பதை உறுதி செய்ய முடியும். நெருக்கடி காலங்களில், பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் நிலைமையைக் காப்பாற்ற முடியும், "கப்பலை நிறுத்துங்கள்" என்று பேசுவதற்கு.
பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் குழுவின் கட்டமைப்பை பராமரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
குழு உறுப்பினர்கள் எதிர்பார்ப்பது சரியாக என்னவென்பதையும், தோல்வி விளைவுகளை விளக்குவதும், பணியில் பணியாளர்களை வைத்துக் கொள்ள வடிவமைக்கப்பட்ட கருத்துக்களை வழங்குவதையும் வெகுமதிகளை வெகுமதிகளை வெளிப்படுத்துவதோடு, குழு உறுப்பினர்களைத் தெரிந்து கொள்வதற்கும் அவர்கள் பணிபுரிகின்றனர்.
பரிவர்த்தனை தலைமை சில சூழ்நிலைகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும் போது, அது பல சந்தர்ப்பங்களில் போதுமானதாக இல்லை மற்றும் தலைவர்கள் மற்றும் பின்பற்றுபவர்கள் இருவரும் தங்களது முழு திறனை அடைவதை தடுக்கலாம்.
ஆதாரங்கள்:
பாஸ், பி.எம்., தலைமை மற்றும் செயல்திறன், NY ஃப்ரீ பிரஸ்; 1985.
பர்ன்ஸ், ஜேஎம் லீடர்ஷிப். நியூயார்க். ஹார்பர் & ரோ; 1978.