மேஜர் தலைமை கோட்பாடுகள்

தலைமைத்துவத்தின் எட்டு முக்கிய கோட்பாடுகள்

தலைவர்கள் கோட்பாடுகள் எவ்வாறு, ஏன் சிலர் தலைவர்கள் ஆனார்கள் என்பதை விளக்க முயல்கின்றன. இத்தகைய கோட்பாடுகள் பெரும்பாலும் தலைவர்களின் குணநலன்களின் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன, ஆனால் வெவ்வேறு சூழல்களில் தங்கள் தலைமையின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்காக மக்களை நடத்தக்கூடிய நடத்தைகளை அடையாளம் காண சில முயற்சிகள்.

தலைமைத்துவத்தின் உளவியல் மீதான ஆரம்ப விவாதங்கள், மக்கள் இத்தகைய திறமைகள் வெறுமனே மக்களால் இயற்றப்பட்ட திறன்களாக இருந்தன என்பதைக் குறிப்பிடுகின்றன.

சில புதிய கோட்பாடுகள் சில இயல்புகளைக் கொண்டிருப்பதாக மக்கள் இயற்கையான தலைவர்களை உருவாக்க உதவுகின்றன, ஆனால் அந்த அனுபவம் மற்றும் சூழ்நிலை மாறிகள் ஒரு முக்கிய பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன.

தலைமைத்துவ கோட்பாடுகளில் ஒரு நெருக்கமான பார்வை

கடந்த 100 ஆண்டுகளில் தலைமைத்துவத்தின் உளவியலில் ஆர்வம் அதிகரித்துள்ளது என்பதால், பல்வேறு தலைவர்களின் கோட்பாடுகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, மேலும் சிலர் ஏன் பெரிய தலைவர்களாவர் என்பதை விளக்கும் விதமாக பல தலைமைத்துவ கோட்பாடுகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

சரியாக ஒரு பெரிய தலைவர் என்ன செய்கிறது? சில ஆளுமை பண்புகளை மக்கள் தலைமைத்துவ பாத்திரங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமாக ஆக்கிக் கொள்கிறார்கள் அல்லது சூழ்நிலைகளின் பண்புகளை சிலர் பொறுப்பேற்றால் அது அதிக வாய்ப்புள்ளதா? நாம் எமது தலைவர்கள் அல்லது நம்மைச் சுற்றி இருக்கும் தலைவர்களைப் பார்க்கும்போது, ​​அது நம் முதலாளி அல்லது ஜனாதிபதியாக இருக்குமானால், இந்த நபர்கள் அத்தகைய பதவிகளில் சிறந்து விளங்குவதை நாம் ஏன் சரியாகக் காணலாம்.

மனித வரலாற்றில் நீண்ட காலமாக மக்கள் தலைமையில் ஆர்வமாக உள்ளனர், ஆனால் சமீபத்தில் பல சாதாரண தலைமைக் கோட்பாடுகள் உருவாகியுள்ளன.

இருபதாம் நூற்றாண்டின் ஆரம்ப காலத்தில் தலைமைத்துவத்தில் ஆர்வம் அதிகரித்தது. ஆரம்ப தலைமையியல் கோட்பாடுகள் தலைவர்கள் மற்றும் பின்பற்றுபவர்கள் இடையே வேறுபாடு என்ன குணங்கள் கவனம் செலுத்தியது, பின்னர் கோட்பாடுகள் போன்ற சூழ்நிலை காரணிகள் மற்றும் திறன் நிலைகள் போன்ற மற்ற மாறிகள் பார்த்து. நீங்கள் உங்கள் சொந்த தலைமைத்துவ பாணி பற்றி மேலும் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினால், இந்த வினாடி வினா உங்களுக்கு மேலும் அறிய உதவும்.

பல தலைமைத்துவ கோட்பாடுகள் தோன்றியிருந்தாலும், எட்டு பெரிய வகைகளில் ஒன்றாக வகைப்படுத்தலாம்:

1. "பெரிய மனிதர்" கோட்பாடுகள்

யாராவது விவரித்தார் யாராவது கேட்டார் "முன்னணி பிறந்தார்?" இந்த பார்வையின் படி, பெரிய தலைவர்கள் வெறுமனே கவர்ச்சியான, நம்பிக்கையுடைய, உளவுத்துறை மற்றும் சமூகத் திறன்களைப் போன்ற இயல்பான பிறந்த தலைவர்களை உருவாக்குவதற்கான அவசியமான உட்புற குணாதிசயங்களோடு பிறந்திருக்கிறார்கள்.

பெரிய மனிதக் கோட்பாடுகள் தலைமைத்துவத்திற்கான திறன் இயல்பானவை என்று கருதுகின்றன - பெரிய தலைவர்கள் பிறக்கின்றன, உருவாக்கப்படவில்லை. இந்த கோட்பாடுகள் பெரும்பாலும் பெரிய தலைவர்களுக்கெல்லாம் வீரமான, புராணக் கதைகளாகவும், தேவைப்படும் போது தலைமைக்கு உயர்த்தவும் விதிக்கப்படுகின்றன. "பெரிய மனிதர்" என்ற வார்த்தை பயன்படுத்தப்பட்டது, ஏனென்றால் அந்த நேரத்தில், முக்கியமாக இராணுவத் தலைமைத்துவத்தின் அடிப்படையில், தலைமைத்துவம் ஒரு ஆண் தரமாக கருதப்பட்டது.

2. பண்புக்கூறு கோட்பாடுகள்

பெரிய மனித தத்துவங்களுக்கு சில வழிகளிலும், பண்புக் கோட்பாடுகள் , மக்களுக்கு தலைமைக்கு ஏற்றதாக இருக்கும் சில குணங்கள் மற்றும் குணநலன்களைச் சுதந்தரிக்கின்றன என்று கருதுகின்றன. பண்பு கோட்பாடுகள் பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆளுமை அல்லது நடத்தை பண்புகளை தலைவர்கள் பகிர்ந்து கொள்ளும் அடையாளம். எடுத்துக்காட்டாக, extroversion , self-confidence, மற்றும் தைரியம் போன்ற சிறப்பியல்புகள் பெரிய தலைவர்களுடன் இணைக்கப்படக்கூடிய அனைத்து பண்புகளாகும்.

குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்கள் தலைமைத்துவத்தின் முக்கிய அம்சங்களாக இருந்தால், அந்த குணங்களைக் கொண்டவர்கள் ஆனால் தலைவர்கள் அல்ல என்பதை நாம் எவ்வாறு விளக்க வேண்டும்?

இந்த கேள்வியானது, தலைமைத்துவத்தை விளக்குவதற்கு பண்புக் கோட்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கல்களில் ஒன்றாகும். தலைமைத்துவத்துடன் தொடர்புடைய ஆளுமைப் பண்புகளைக் கொண்டிருக்கும் ஏராளமான மக்கள் இருக்கின்றனர், ஆனால் பலர் இந்த தலைமுறையினரின் தலைமையைத் தேடுவதில்லை.

3. தற்செயல் கோட்பாடுகள்

தலைமையின் தற்செயல் கோட்பாடுகள் சூழ்நிலை தொடர்பான குறிப்பிட்ட மாதிரியான சூழ்நிலைக்கு ஏற்ற சூழ்நிலைக்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட சூழல்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த கோட்பாட்டின்படி, அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும் தலைமைத்துவ பாணி எதுவுமே சிறந்தது அல்ல.

தலைசிறந்த ஆய்வாளர்கள் வெள்ளை மற்றும் ஹோட்ச்கான் உண்மையான தலைமைத்துவத்தின் தலைமையைப் பற்றி மட்டுமல்ல, அது நடத்தைகள், தேவைகள், சூழல் ஆகியவற்றிற்கும் இடையே உள்ள சரியான சமநிலையைப் பற்றி பேசுகிறது என்று கூறுகிறார்கள்.

நல்ல தலைவர்கள் தங்கள் ஆதரவாளர்களின் தேவைகளை மதிப்பிடுகின்றனர், சூழ்நிலையை எடுத்துக் கொள்கிறார்கள், அதன்படி அதன்படி செயல்படுகிறார்கள். வெற்றி, தலைமையின் பாணி, நிலைப்பாட்டின் குணங்கள் மற்றும் நிலைமைகளின் அம்சங்கள் உள்ளிட்ட பல மாறிகளால் நம்பப்படுகிறது.

4. சூழ்நிலை கோட்பாடுகள்

சூழ்நிலை மாறிகள் அடிப்படையில் தலைவர்கள் சிறந்த செயல் தேர்வு என்று சூழ்நிலை கோட்பாடுகள் முன்மொழிய. சில வகையான முடிவெடுக்கும் வழிமுறைகளுக்கு தலைமையின் வெவ்வேறு வடிவங்கள் மிகவும் பொருத்தமானவையாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு குழுவில் மிகவும் அறிவார்ந்த மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த உறுப்பினராக இருக்கும் ஒரு சூழ்நிலையில், ஒரு சர்வாதிகார பாணி மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கலாம். குழு உறுப்பினர்கள் திறமையான நிபுணர்களாக இருக்கும் மற்ற நிகழ்வுகளில், ஒரு ஜனநாயக பாணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

5. நடத்தை கோட்பாடுகள்

தலைமுறை நடத்தை கோட்பாடுகள் பெரிய தலைவர்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன என்று நம்பிக்கை அடிப்படையில், பிறந்தார் இல்லை. கிரேட் மேன் தத்துவங்களின் ஃபிளப் பக்கத்தை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். நடத்தைவாதத்தில் வேரூன்றியுள்ள இந்த தலைமைத்துவக் கோட்பானது, தலைவர்களின் செயல்களின் மீது கவனம் செலுத்துகிறது, மனநல குணங்கள் அல்லது உள் மாநிலங்களில் அல்ல. இந்த கோட்பாட்டின் படி, மக்கள் கற்பிப்பதன் மூலமும், கவனிப்பதன் மூலமும் தலைவர்கள் ஆக கற்றுக்கொள்ள முடியும்.

6. பங்கேற்பு கோட்பாடுகள்

பங்குபற்றும் தலைமையின் கோட்பாடுகள் சிறந்த தலைமைத்துவ பாணி என்பது மற்றவர்களின் உள்ளீட்டை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒன்று என்று கூறுகிறது. இந்த தலைவர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பங்கேற்பு மற்றும் பங்களிப்புகளை ஊக்குவிக்க மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மிகவும் பொருத்தமான மற்றும் உறுதி உணர. பங்குதாரர் கோட்பாடுகள், இருப்பினும், தலைவர் மற்றவர்களின் உள்ளீடு அனுமதிக்க உரிமை உண்டு.

7. மேலாண்மை கோட்பாடுகள்

மேலாண்மை கோட்பாடுகள், பரிவர்த்தனை கோட்பாடுகள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன, மேற்பார்வை, அமைப்பு மற்றும் குழு செயல்திறன் ஆகியவற்றின் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த கோட்பாடுகள் அடிப்படை தலைவர்களிடமிருந்து வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனையின் முறை. நிர்வாகக் கோட்பாடுகள் பெரும்பாலும் வணிகத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன; ஊழியர்கள் வெற்றி பெற்றால், அவர்கள் வெகுமதி அளிக்கப்படுவார்கள்; அவர்கள் தோல்வியடைந்தால், அவர்கள் கண்டிப்பாக அல்லது தண்டிக்கப்படுவார்கள். பரிவர்த்தனைத் தலைமையின் கோட்பாடுகளைப் பற்றி மேலும் அறிக.

8. உறவு கோட்பாடுகள்

பரிமாண கோட்பாடுகள் என அறியப்படும் உறவுக் கோட்பாடுகள், தலைவர்களுக்கும் பின்பற்றுபவர்களுக்கும் இடையேயான தொடர்பில் கவனம் செலுத்துகின்றன. குழு உறுப்பினர்கள் பணியின் முக்கியத்துவத்தையும், அதிக நன்மைகளையும் பார்க்க உதவுவதன் மூலம் மாற்றுத் தலைவர்கள் மக்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள் மற்றும் ஊக்குவிப்பார்கள். இந்தத் தலைவர்கள் குழு உறுப்பினர்களின் செயல்திறன் மீது கவனம் செலுத்துகிறார்கள், ஆனால் ஒவ்வொரு நபரும் அவரின் திறனை நிறைவேற்ற விரும்புகின்றனர். இந்த பாணியிலான தலைவர்கள் பெரும்பாலும் உயர் நெறிமுறை மற்றும் ஒழுக்க தராதரங்களைக் கொண்டுள்ளனர்.

ஒரு வார்த்தை இருந்து

தலைமையைப் பற்றி சிந்திக்க பல்வேறு வழிகள் உள்ளன. பெரிய தலைமைத்துவத்தின் ஆளுமை பண்புகளை மையமாக வைத்து, மக்களை எப்படி வழிநடத்தும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவும் நிலைமைகளை வலியுறுத்துகின்றன. பெரும்பாலான விஷயங்களைப் போலவே, தலைமையும் மிகுந்த பல அம்சங்களைக் கொண்டது. சிலர் ஏன் பெரிய தலைவர்கள் ஆகிவிடுகிறார்கள் என்பதை தீர்மானிக்க உதவும் பல காரணிகளின் கலவையாகும். மக்கள் வலுவான தலைவர்களை உருவாக்கும் சில விஷயங்களைப் பற்றி மேலும் தெரிந்து கொள்ளுங்கள் உங்கள் சொந்த திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வழி.

> மூல:

> கில், ஆர். (2011). தலைமைத்துவத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை. லண்டன்: SAGE பப்ளிகேஷன்ஸ்.