லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் லீடர்ஷிப் என்றால் என்ன?

பிரதிநிதித்துவ தலைவர்கள் பாணியின் நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகள்

லெய்செஸ்-ஃபைர் தலைமை, மேலும் பிரதிநிதித்துவ தலைவராக அறியப்படுவது, ஒரு வகை தலைமைத்துவ பாணியாகும் , இதில் தலைவர்கள் கைகுலுக்கி, குழு உறுப்பினர்கள் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கின்றனர். குழு உறுப்பினர்கள் மத்தியில் மிகக் குறைந்த உற்பத்தித்திறனை கொண்டுவரும் தலைமைத்துவ பாணி இது என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர்.

எனினும், இந்த தலைமைத்துவ பாணி இரு நன்மைகள் மற்றும் சாத்தியமான ஆபத்துக்கள் இருக்குமென உணர முக்கியம்.

சில அமைப்புகள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் ஒரு லாயிஸெஸ்-தலை தலைமைத்துவ பாணி மிகவும் பொருத்தமானவையாக இருக்கலாம். உங்கள் ஆதிக்க தலைமைத்துவ பாணி தெரிந்துகொள்வது உங்கள் சொந்த பலம் மற்றும் சாத்தியமுள்ள பலவீனத்தை புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.

லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் தலைமைத்துவத்தின் சிறப்பியல்புகள்

லாஸ்ஸெஸ்-தலை தலைமையால் விவரிக்கப்படுகிறது:

• தலைவர்கள் மிகவும் சிறிய வழிகாட்டல்
• முடிவுகளை எடுக்க பின்பற்றுபவர்கள் முழு சுதந்திரம்
• தலைவர்கள் தேவையான கருவிகள் மற்றும் வளங்களை வழங்குகிறார்கள்
• குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் சொந்த பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது
• பவர் ஆதரவாளர்களுக்கு ஒப்படைக்கப்படுகிறது, ஆனால் தலைவர்கள் இன்னும் குழுக்களின் முடிவுகளையும் செயல்களையும் பொறுப்பேற்கிறார்கள்

வரலாற்று முழுவதும் நன்கு அறியப்பட்ட அரசியல் மற்றும் வணிகத் தலைவர்கள் இருந்தனர், அவை ஒரு laissez-faire தலைமையின் பாணியின் பண்புகளை வெளிப்படுத்தியுள்ளன. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அவர் தனது அணியினை பார்க்க விரும்புவதைப் பற்றி அறிவுறுத்தல்களுக்குப் பெயரிட்டார், ஆனால் அவரது விருப்பங்களை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்பதைத் தெரிந்து கொள்வதற்கு அவற்றின் சொந்த சாதனங்களை விட்டுவிடுகிறார்.

முன்னாள் அமெரிக்க அதிபர் ஹெர்பர்ட் ஹூவர் நிர்வாகத்திற்கு அதிக லாஸ்ஸிஸ்-ஃபைரௌர் அணுகுமுறையை மேற்கொள்வதற்கு புகழ்பெற்றவராக இருந்தார், பெரும்பாலும் அனுபவம் வாய்ந்த ஆலோசகர்கள் அவர் அறிவு மற்றும் நிபுணத்துவம் இல்லாத பணிகளை மேற்கொள்வதன் மூலம்.

லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் லீடர்ஷிப்பின் நன்மைகள்

மற்ற தலைமை பாணிகளைப் போலவே, பிரதிநிதித்துவ அணுகுமுறை பல நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகளை கொண்டுள்ளது.

சில நேரங்களில் இந்த பாணி பயனுள்ளதாக இருக்கும், குறிப்பாக சரியான அமைப்புகளில் சரியாகப் பயன்படுத்தப்படலாம் மற்றும் குழுக்கள் நன்றாக பதிலளிக்கும்.

தலைமைத்துவ பாணி நன்கு வேலை செய்யும் போது சில எடுத்துக்காட்டுகள்:

குழு உறுப்பினர்கள் வெற்றி பெறும் திறன் கொண்டவர்கள். குழு உறுப்பினர்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள், உந்துதல், மற்றும் தங்கள் சொந்த பணியில் இருக்கும் திறன் உள்ளவர்கள் ஆகியவற்றில் லாயிஸ்செஸ்-தலை தலைமையே சிறந்தது. இந்த குழு உறுப்பினர்கள் நிபுணர்கள் மற்றும் சுயாதீனமாக வேலை செய்ய அறிவு மற்றும் திறன் இருப்பதால், அவர்கள் மிக சிறிய வழிகாட்டுதலுடன் பணிகளை நிறைவேற்றும் திறன் கொண்டவர்கள்.

குழு உறுப்பினர்கள் வல்லுனர்கள். குழு உறுப்பினர்கள் குழுவின் தலைவர் விட குழு உறுப்பினர்கள் உண்மையில் மிகவும் அறிவார்ந்த சூழ்நிலைகளில் பிரதிநிதித்துவ பாணி குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும். குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியிலுள்ள நிபுணர்களாக இருப்பதால், அந்தத் தத்துவ அறிவுரையையும், அந்த குறிப்பிட்ட விஷயத்தைச் சுற்றியுள்ள திறமைகளையும் நிரூபிக்க அவர்களுக்கு உதவுகிறது.

சுதந்திரம் மதிக்கப்படும்போது. இந்த சுயநிர்ணயம் சில குழு உறுப்பினர்களை விடுவித்து, அவர்களது பணியை திருப்திப்படுத்த உதவும். பின்பற்றுபவர்கள் தங்கள் பணிக்கான உயர் நிலை உணர்வு மற்றும் உள்ளார்ந்த உள்நோக்கம் கொண்ட சூழல்களில், laissez-faire பாணியைப் பயன்படுத்தலாம்.

இந்த பாணியின் வழக்கமான கால 'லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர்' மற்றும் முற்றிலும் கைக்குழந்த அணுகுமுறையைக் குறிக்கும் போது, ​​பல தலைவர்கள் இன்னும் திறந்த மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஆலோசனை மற்றும் பின்னூட்டங்களுக்கு கிடைக்கின்றன.

அவர்கள் ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் திசையை வழங்கலாம், ஆனால் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் வேலைகளை சிறிய மேற்பார்வையுடன் செய்ய அனுமதிக்க வேண்டும். தலைமைக்கு இந்த அணுகுமுறை பெரும் நம்பிக்கை தேவைப்படுகிறது. தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் திறன், அறிவு, மற்றும் micromanaged இல்லாமல் ஒரு திட்டத்தை முடிக்க மூலம் பின்பற்ற வேண்டும் என்று நம்பிக்கை வேண்டும்.

லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் தலைமைத்துவத்தின் தாழ்வு

லீஸ்செஸ்-ஃபைர் தலைமையானது குழு உறுப்பினர்கள் பணிகளை முடிக்க மற்றும் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய அறிவு அல்லது அனுபவம் இல்லாத சூழ்நிலைகளில் ஏற்றதாக இல்லை. தலைமையின் இந்த பாணி மோசமான வேலை செயல்திறன், குறைந்த தலைவர் திறன் மற்றும் குறைவான குழு திருப்தி உள்ளிட்ட எதிர்மறையான விளைவுகளை இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

சிலர் தங்கள் சொந்த காலக்கெடுவை அமைப்பதில் நல்லது அல்ல, தங்கள் சொந்த திட்டங்களை நிர்வகிப்பதுடன், தங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கும் நல்லது அல்ல. இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், குழு உறுப்பினர்கள் குழுக்களுக்கு போதுமான வழிகாட்டல் அல்லது கருத்துக்களைப் பெறாதபோது, ​​திட்டங்களை முடக்கலாம் மற்றும் காலக்கெடுவை தவறவிடலாம்.

லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் பாணியின் சில எதிர்மறையான பக்கங்கள்:

பங்கு விழிப்புணர்வு இல்லாதது. சில சூழல்களில், தத்துவஞானியின் பாணி, குழுவிற்குள் மோசமாக வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. குழு உறுப்பினர்கள் எந்த வழிகாட்டலையும் பெறாமல் இருப்பதால், குழுவிற்குள்ளேயே அவர்களது பாத்திரத்தைப் பற்றி அவர்கள் நிச்சயம் உறுதியாக இருக்க மாட்டார்கள், மேலும் அவர்களது நேரத்தை அவர்கள் செய்ய வேண்டியிருக்கும்.

குழுவில் ஏழை தொடர்பு. லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் குழப்பமில்லாத மற்றும் திரும்பப் பெறப்படுகிறார்கள், இது குழுவில் உள்ள ஒற்றுமையின்மைக்கு இட்டுச் செல்லும். தலைவர் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றி சிந்திக்க முடியாததாக இருப்பதால், பின்பற்றுபவர்கள் சில நேரங்களில் அதைத் தேர்ந்தெடுத்து, திட்டத்திற்கான குறைவான கவனிப்பு மற்றும் அக்கறையை வெளிப்படுத்துகின்றனர்.

குறைந்த பொறுப்பு. குழுவின் தோல்விகளுக்கான தனிப்பட்ட பொறுப்பைத் தவிர்ப்பதற்கு சில வழிகளும் இந்த பாணியைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம். இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யாதபோது, ​​குழுவின் உறுப்பினர்கள் பணியை நிறைவு செய்யாமல் அல்லது எதிர்பார்ப்புகளுக்கு உயிர்வாழ்வதற்காக குழு உறுப்பினர்களை குற்றம்சாட்ட முடியும்.

Passivity மற்றும் தவிர்ப்பு. அதன் மோசமான, தலைசிறந்த தலைமையின் தலைமை செயலற்ற தன்மையை பிரதிபலிக்கிறது அல்லது உண்மையான தலைமைக்கு முற்றிலும் தவிர்க்கப்பட வேண்டும். இத்தகைய சந்தர்ப்பங்களில், இந்த தலைவர்கள், பின்பற்றுபவர்கள் ஊக்குவிக்க முயற்சி எதுவும் செய்யவில்லை, குழு உறுப்பினர்கள் முயற்சிகள் அங்கீகரிக்க, மற்றும் குழுவில் ஈடுபாடு முயற்சிகள் இல்லை.

குழு உறுப்பினர்கள் பணியைப் பற்றி அறிந்திருக்கவில்லை அல்லது பணியை நிறைவேற்றத் தேவைப்பட்டால், தலைவர்கள் இன்னும் கைபேசி அணுகுமுறைகளை சிறப்பாக எடுத்துக்கொள்வார்கள். இறுதியில், பின்தொடர்பவர்கள் மேலும் நிபுணத்துவம் பெறும் நிலையில், தலைவர்கள் சுதந்திரமாக பணிபுரியும் குழு உறுப்பினர்கள் அதிக சுதந்திரத்தை வழங்குவதற்கு அதிகமான பிரதிநிதித்துவ அணுகுமுறைக்கு மாறலாம்.

லாஸ்ஸெஸ்-ஃபெயோர் தலைவர்கள் எங்கு உயரக்கூடும்

நீங்கள் தலைமைக்கு இன்னும் அதிகமான தொழிற்பாட்டு அணுகுமுறையைப் பெற்றிருந்தால், நீங்கள் சிறப்பாகச் செய்யக்கூடிய இடங்களும் சூழ்நிலைகளும் உள்ளன. மக்கள் மிகவும் உந்துதல், திறமை, படைப்பு, மற்றும் அவர்களின் பணிக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு படைப்பு துறையில் வேலை இந்த பாணியில் நல்ல முடிவு பெறுவதற்கு உகந்ததாக இருக்க முடியும்.

உதாரணமாக, ஒரு பிரதிநிதித் தலைவர் ஒரு தயாரிப்பு வடிவமைப்பு துறையில் சிறப்பாக இருக்கலாம். குழு உறுப்பினர்கள் நன்கு பயிற்றுவிக்கப்பட்டவர்களாகவும், மிகுந்த படைப்பாற்றல் உடையவர்களாகவும் இருப்பதால், அவர்கள் முகாமைத்துவ வழியில் சிறிது தேவைப்படலாம். அதற்கு பதிலாக, ஒரு பயனுள்ள தலைவர் குறைந்த மேற்பார்வை மற்றும் வழிகாட்டலை வழங்க முடியும் மற்றும் இன்னும் உயர் தர முடிவுகளை உருவாக்க முடியும்.

சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழுக்களுக்கு குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும் திட்டத்தின் தொடக்கத்தில், லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் தலைவர்கள் பொதுவாக தகவல் மற்றும் பின்னணியை நிரூபிப்பதில் சிறந்து விளங்குகின்றனர். பணிபுரியும் பணிக்குத் தேவையான குழு உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் அவர்கள் பணிக்குத் தேவையான பணி முடிக்கப்பட வேண்டும்.

இத்தகைய துறைகளில் கூட, பணிமுறைச் செயல்பாட்டின் பல்வேறு கட்டங்களில் பல்வேறு வகையான தலைமைத்துவ அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு இது செலுத்தப்படலாம். உதாரணமாக, ஒரு தயாரிப்பு அல்லது யோசனை மூளையை உருவாக்கியதோ அல்லது உருவாக்கியோ ஆரம்ப காலக்கட்டங்களில் லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் தலைமை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். வடிவமைப்பில் இடம் மற்றும் உற்பத்திக்குத் தயாரானவுடன், அது மேலும் திசை மற்றும் மேற்பார்வை உள்ளடக்கிய ஒரு பாணியில் மாற சிறந்ததாக இருக்கலாம்.

இந்த பாணி ஒரு தலைவர் ஒரு பெரிய மேற்பார்வை, துல்லியம், விவரம் கவனம் தேவை சூழ்நிலைகளில் போராட கூடும். உயர்ந்த பங்குகள் மற்றும் அதிக அழுத்தம் வேலை அமைப்புகளில், ஒவ்வொரு விவரம் சரியாகவும் சரியான நேரத்தில் நிறைவு செய்யப்படவும் வேண்டும், அதிக சர்வாதிகார அல்லது நிர்வாக பாணி மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கலாம். இந்த வகை சூழலில் ஒரு தலையீடு இல்லாத அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி தவறான முடிவுகளையும், செயல்திறன் குறைவையும் ஏற்படுத்தலாம், குறிப்பாக குழு உறுப்பினர்கள் அவர்கள் செய்ய வேண்டியது என்ன என்று தெரியாவிட்டால் அல்லது அவர்கள் எந்தத் திசையில் சிறிய காரியங்களை செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

ஒரு வார்த்தை இருந்து

தலைமையின் தலைசிறந்த பாணி பெரும்பாலும் ஏழை குழு விளைவுகளுக்கு இட்டுச்செல்லும் ஒரு வழிமுறையாக நிராகரிக்கப்படுகிறது, ஆனால் இது பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் பொருத்தமானது மற்றும் பயனுள்ளதாக இருக்கலாம். குழு உறுப்பினர்கள் மிகவும் திறமையான மற்றும் உந்துதல் உள்ள இடத்தில் அமைப்பதில், அது உண்மையில் சிறந்த முடிவுகளை உருவாக்க முடியும். குழு உறுப்பினர்கள் மிக அதிகமான நுண்ணுயிரியிலிருந்து இலவசமான சுதந்திரத்தை எடுத்துக்கொள்வதால், அவர்கள் பெரும்பாலும் ஈர்க்கப்பட்டு, ஆக்கப்பூர்வமாக உணர்கிறார்கள்.

நீங்கள் ஒரு தலைசிறந்த தலைவராக இருப்பீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு தலைமையின் பாத்திரத்தில் சிறந்து விளங்கும் சூழல்களைப் பற்றி சிந்திக்க உதவுவீர்கள். குழுவில் அதிக மேற்பார்வை அல்லது திசையமைப்பு தேவைப்படும் அமைப்புகளில், நீங்கள் இன்னும் அதிக சர்வாதிகார அல்லது ஜனநாயக அணுகுமுறையை பின்பற்றுவதில் கவனமாக கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று நீங்கள் காணலாம். உங்கள் சொந்த பாணியைப் பரிசீலிப்பதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் திறமைகளை வளர்த்து, சிறந்த தலைவராக மாறலாம் .

> ஆதாரங்கள்:

> க்ராஜன், ஜே.எஃப்., ரைட், டி.டபிள்யூ, & கஸ்ச், சிஆர். சிறு குழுக்களில் தொடர்பு: தியரி, செயல்முறை, மற்றும் திறன். பாஸ்டன்: வாட்ஸ்வொர்த்; 2009.

> ஸ்கின்ஸ், பி & ஹேன்ஸ்ப்ரோ, டி. லீடர்ஷிப் கோஸ் ரோகங்: டெஸ்ட்ரக்வ் லீடர்ஷிப், மிஸ்டேக்ஸ், அண்ட் எதிகல் ஃபெயில்ஸ். சார்லோட்: NC: 2010.