ஒரு குழுவின் பகுதியாக இருப்பதால் எங்கள் பொறுப்பை குறைக்கலாம்
ஒரு பெரிய குழுவினரின் முன்னிலையில் மக்கள் நடவடிக்கை எடுக்க குறைந்த அளவிலான ஒரு உளவியல் நிகழ்வு என்பது பொறுப்புணர்வு பரவலாகும்.
உதாரணமாக, ஒரு பெரிய தெருவில் உள்ள ஒரு தெருவில் நீங்கள் இருக்கிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஒரு மனிதன் தரையில் விழுவதைக் கவனிக்கிறீர்கள், ஒரு வலிப்புத்தாக்கத்தைக் கொண்டிருப்பதைப் போல் குழப்பத்தைத் தொடங்குகிறீர்கள். பலர் திரும்பிச் சென்று அந்த நபரைப் பார்க்கிறார்கள், ஆனால் யாரும் உதவவோ அல்லது மருத்துவ உதவியைக் கோரவோ முடியாது.
ஏன்? பல மக்கள் தற்போது இருப்பதால், யாரும் பதிலளிக்க மறுத்து வருகின்றனர். "ஓ, யாரோ ஏற்கனவே உதவியை ஏற்கனவே அழைத்திருக்கிறார்கள்" அல்லது "வேறு யாரும் எதுவும் செய்யவில்லை, எனவே அது தீவிரமாக இருக்கக்கூடாது" என்று ஒவ்வொருவரும் நினைக்கலாம்.
இந்த நிலைமை பெரும்பாலும் பார்வையாளர்களின் விளைவை விளக்குவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது அதிக எண்ணிக்கையிலான மக்கள் இருப்பதைக் குறிக்கிறது, குறைவான மக்கள் துயரத்தில் உள்ள ஒரு நபருக்கு உதவ வேண்டும். அவர்கள் இரக்கமின்றி செயல்படுவதால் மக்கள் செயல்படுவதில்லை என்பதையே இது குறிக்கவில்லை, ஆனால் மற்றவர்கள் சுற்றி இருக்கும் போது, அவை வெளிப்படும்போது ஒரு அதிர்ச்சிகரமான நிலைமையைச் செயல்படுத்த முடியாது.
பொறுப்புணர்வு பரவலாக டார்லி மற்றும் லடானே
1960 களின் பிற்பகுதியில் நடத்தப்பட்ட கிளாசிக் சோதனைகள் வரிசையில், ஆய்வாளர்கள் ஜான் டார்லி மற்றும் பிப் லெட்டானே பங்கேற்பாளர்களை திடீரென புகைப்பதை நிரப்ப தொடங்கிய அறைக்குள் கேள்விகளை நிரப்பும்படி கேட்டார்கள்.
ஒரு சூழ்நிலையில், புகையின் அறையில் நுழைந்தபோது சோதனைகளின் பாடங்களில் தனியாக இருந்தன.
இந்த பாடங்களில் எழுபத்தி ஐந்து சதவிகிதத்தினர் புகைப்பிடிப்பவர்களுக்கு உடனடியாக புகார் அளித்தனர். ஆனால் மற்றொரு சூழ்நிலையில், அறையில் பரிசோதனையில் ஒரு பகுதியாக இருந்த ஒரு பொருள் மற்றும் இரண்டு பேர் இருந்தனர். புகைபிடிப்பவர்களை அந்த இரண்டு பேரும் புறக்கணித்ததால், "அப்பாவியாக" உள்ள 10 சதவிகிதத்தினர் மட்டுமே புகார் தெரிவித்தனர்.
டார்லி மற்றும் லடானே குறிப்பிட்டார் ஒருமுறை ஒருவர் நடந்து கொண்டிருப்பதை கவனிக்கிறார், முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.
முதல் படியில் சிக்கல் இருப்பதைக் குறிக்கும்.
அடுத்து, அவர்கள் சாட்சியமாக இருக்கிறார்களா என்பது அவசர அவசரமாக தீர்மானிக்க வேண்டும்.
அநேகமாக இந்த செயல்முறையின் மிக முக்கியமான முடிவு: செயல்படுவதற்கு தனிப்பட்ட பொறுப்பை எடுக்க தீர்மானித்தல்.
பிறகு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்ய வேண்டும்.
இறுதியாக, பார்வையாளர் உண்மையில் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.
இந்த செயல்முறை சிக்கலாக்குவதால், இந்த முடிவுகள் பெரும்பாலும் விரைவாக செய்யப்பட வேண்டும். ஆபத்து, மன அழுத்தம், அவசரநிலை, மற்றும் சில நேரங்களில் தனிப்பட்ட ஆபத்து ஆகியவற்றின் ஒரு உறுப்பு அடிக்கடி காணப்படுகிறது. இந்த அழுத்தம்-நிரம்பிய நிலைக்குச் சேர்கிறது தெளிவின்மை பிரச்சினை. சில நேரங்களில் அது சிக்கலில் உள்ளது, எது தவறு, அல்லது என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது முற்றிலும் தெளிவாக இல்லை.
பொறுப்புணர்வு பரவக்கூடிய காரணிகள்
பொறுப்பேற்றால் ஏற்படும் பரவலை அதிகரிக்கும் மற்றும் குறைக்கக்கூடிய பல்வேறு காரணிகளையும் ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர். பார்வையாளர்களால் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் தெரியாவிட்டால், அவர்கள் உதவி செய்வதற்கு குறைவானவர்களாக உள்ளனர், கூட்டத்தில் வேறு யாராவது உதவியை எதிர்பார்க்கிறார்கள்.
என்ன நடக்கிறது என்பதை உண்மையிலேயே உறுதியாகக் கூறாவிட்டால், யாரைத் தொந்தரவு செய்கிறார்களோ, அல்லது அந்த நபருக்கு உண்மையில் உதவி தேவைப்பட்டால் நிச்சயமற்றது என்பது தெளிவாக தெரியவில்லை என்றால், அவர்கள் நடவடிக்கை எடுக்க மிகக் குறைவாகவே உள்ளனர்.
ஆனால் சிக்கலில் உள்ள நபரின் தொடர்பை அல்லது தனிப்பட்ட அறிவை அவர்கள் உணர்ந்தால், மக்களுக்கு உதவி செய்ய வாய்ப்பு அதிகம். ஒரு பாதிக்கப்பட்டவர் கண் தொடர்புகொண்டு உதவிக்காக ஒரு குறிப்பிட்ட நபரைக் கேட்டுக்கொள்கிறார் என்றால், அந்த நபர் நடவடிக்கை எடுக்க நிர்பந்திக்கப்படுவார்.
சில நேரங்களில், மக்கள் தகுதியற்றவர்களாக இருப்பதால் அவர்கள் உதவி செய்ய மாட்டார்கள். முதலுதவி மற்றும் CPR இல் குறிப்பிட்ட பயிற்சியைப் பெற்ற ஒரு நபர் ஒருவேளை உதவி வழங்குவதற்கு அதிக திறன் கொண்டவராக இருப்பார்.
பொறுப்புணர்வு பரவுவதற்கான பிற சந்தர்ப்பங்கள்
எப்பொழுதும் ஒரு குழுவில் ஒரு பகுதியினர் இருந்தார்கள், எல்லோரும் தங்கள் எடையை இழுக்கவில்லை போல உணர்ந்தார்கள். இதுதான் பொறுப்புணர்வு பரவலாக இருக்கும்.
பொதுவான குறிக்கோளை நோக்கி வேலை செய்வதற்கு குறைவான ஊக்கத்தை மக்கள் உணருகிறார்கள், மேலும் ஸ்லோகர்கள் அவர்கள் எவ்வாறு பங்களிப்பு செய்கிறார்கள் என்பதை மறைக்க தங்கள் வழியிலிருந்து வெளியே செல்லலாம். இது "சமூக துக்கம்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.
பொறுப்பான பரவலான அதிகப்படியான வகைப்பாடு, அதிகரித்துவருகின்ற அமைப்புக்களில் ஏற்படுகிறது. கீழ்க்கண்ட கட்டளைகளைக் கடைப்பிடிப்பதாகக் கூறும் கீழ்கண்டவர்கள் சட்டப்பூர்வமாக சட்ட விரோதமான அல்லது ஒழுக்கங்கெட்ட செயல்களைச் செய்வதைத் தெரிந்து கொள்வதற்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும். இத்தகைய குழு நடத்தை நாஜி இனப்படுகொலை போன்ற மனிதகுலத்திற்கு எதிரான குற்றங்களுக்கு வழிவகுத்தது.
> ஆதாரங்கள்:
> டார்லி, ஜே.எம் & லாடன், பி. "பிஸ்டேண்டர் தலையீடு ஆற்றல்மயமாக்கல்: பொறுப்பு பரவுதல்." ஆளுமை மற்றும் சமூக உளவியலின் இதழ் 8: 377-383. டோய்: 10.1037 / h0025589, 1968.
> காஸ்ஸின், எஸ்., ஃபைன், எஸ். & மார்கஸ், எச் (2014). சமூக உளவியல் . பெல்மோன்ட், காலிஃப்: வாட்ஸ்வொர்த்.