அதை எப்படி அடையாளம் கண்டுகொள்வது மற்றும் தவிர்க்க வேண்டும்
Groupthink என்பது 1972 ஆம் ஆண்டில் சமூக உளவியலாளர் இர்விங் எல். ஜானிஸ் என்பவரால் முதன்முதலாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது. இது ஒரு குழுவிற்குள்ளே ஒருமித்த கருத்துக்கு மக்கள் முயற்சித்து வருகின்ற ஒரு உளவியல் நிகழ்வு என்பதை குறிக்கிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில், மக்கள் தங்களுடைய தனிப்பட்ட நம்பிக்கைகளை ஒதுக்கி வைப்பார்கள் அல்லது மற்ற குழுவின் கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்வார்கள்.
கூட்டத்தின் முடிவுகளை அல்லது குழப்பமான கருத்துக்களை எதிர்க்கும் மக்கள் அடிக்கடி அமைதியாக இருக்கின்றனர், கூட்டத்தின் சீருடையில் சிக்கலைத் தவிர சமாதானத்தைக் காத்துக்கொள்ள விரும்பினர்.
இது புரிந்துகொள்ளுதல்
ஏன் குழப்பம் ஏற்படுகின்றன? ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு குழுவின் பகுதியாக இருந்திருந்தால் கடைசியாக ஒரு பள்ளி திட்டத்தின்போது சிந்தித்துப் பாருங்கள். நீங்கள் மிகவும் மோசமானவர் என நினைக்கிறீர்கள் என்று ஒரு யோசனை முன்வைக்கிறது என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். இருப்பினும், குழுவில் உள்ள அனைவருமே யோசனையை முன்வைத்த நபருடன் உடன்படுகிறார்கள், மற்றும் அந்த நடவடிக்கை நடவடிக்கைகளை தொடர்கிறது என்று குழுவாகத் தெரிகிறது. உங்கள் எதிர்ப்பை நீங்கள் கேட்கிறீர்களா அல்லது பெரும்பான்மையான கருத்தை நீங்கள் சேர்ந்து கொண்டிருக்கிறீர்களா?
பல சந்தர்ப்பங்களில், மக்கள் குழுவில் குழப்பம் விளைவிப்பதாக அவர்கள் சந்தேகிப்பார்கள், குழுவின் இணக்கத்தையோ அல்லது அவர்களது கருத்துக்கள் மற்ற உறுப்பினர்களையோ நிராகரிப்பதற்கு காரணமாக இருக்கலாம் என்று சந்தேகிக்கிறார்கள்.
குழுவாக பிரிக்கப்படுதல், சூழ்நிலை காரணிகள் (புற அச்சுறுத்தல்கள், ஒழுக்க சிக்கல்கள், கடினமான முடிவுகள் போன்றவை) மற்றும் கட்டுமானப் பிரச்சினைகள் (அதாவது பாரபட்சமற்ற தலைமை மற்றும் குழு தனிமை).
அறிகுறிகள்
ஜேனிஸ் எட்டு வேறுபட்ட "அறிகுறிகளை" அடையாளம் காட்டினார்:
- குழப்பமின்மைக்கு இடையூறுகள் குழுவில் முன்னணி உறுப்பினர்கள் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருப்பதோடு ஆபத்து-எடுத்துக் கொள்ளுதல் வேண்டும்.
- கேள்விக்குரிய நம்பிக்கைகள் சாத்தியமான ஒழுக்க சிக்கல்களை புறக்கணிப்பதோடு, தனிப்பட்ட மற்றும் குழு நடவடிக்கைகளின் விளைவுகளை புறக்கணிக்கின்றன.
- பகுத்தறிவாளர்கள் தங்களது நம்பிக்கையை மறுபரிசீலனை செய்வதிலிருந்து தடுக்கின்றனர், மேலும் எச்சரிக்கை அறிகுறிகளை புறக்கணிக்க அவர்களுக்கு உதவுகிறது.
- குழுவினரின் உறுப்பினர்கள் குழு குழுவின் கருத்துக்களை எதிர்க்கவோ அல்லது சவால் செய்யவோ அவுட் குழு குழு உறுப்பினர்களைப் புறக்கணிப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், குழுமத்தின் உறுப்பினர்களை வழிநடத்துகிறது.
- சுய தணிக்கை மக்கள் தங்கள் பயங்களை அல்லது தவறான மறைக்க சந்தேகம் இருக்கலாம்.
- குழுவிலிருந்து சிக்கலான தகவலை மறைக்க சுய-நியமிக்கப்பட்ட தணிக்கையாளர்களாக "Mindguards" செயல்படுகின்றன.
- அனைவருக்கும் உடன்படிக்கை மற்றும் அதே வழியில் உணர்கிறது என்று ஒரு ஒற்றுமை முன்னணி உறுப்பினர்கள் மாயைகள் .
- சந்தேகத்திற்குரிய நேரடி அழுத்தம் அடிக்கடி கேள்விகளைக் கேட்கும் உறுப்பினர்கள் மீது வைக்கப்படுகிறது, குழுவொன்றைக் கேட்கிறவர்கள் அடிக்கடி நம்பகமானவர்கள் அல்லது துரோகிகளாகக் கருதப்படுகிறார்கள்.
நன்மைகள் மற்றும் ஆபத்துக்கள்
Groupthink சில நன்மைகள் உண்டு. அதிக எண்ணிக்கையிலான மக்களுடன் பணியாற்றும் போது, குழுக்கள் முடிவுகளை, முழுமையான பணிகளை விரைவாகவும் செயல்திறன்மிக்கதாகவும் முடிவெடுக்க அனுமதிக்கிறது.
எனினும், இந்த நிகழ்விலும் செலவுகள் உள்ளன. தனிப்பட்ட அபிப்பிராயங்கள் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனைகளை ஒடுக்குவது ஏழை முடிவெடுக்கும் மற்றும் திறனற்ற சிக்கல் தீர்க்கும் வழிவகுக்கும்.
காரணங்கள்
பல காரணிகள் இந்த உளவியல் நிகழ்வுகளை பாதிக்கலாம். குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் மிகவும் ஒத்ததாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளில் இது நிகழ்கிறது மேலும் ஒரு சக்திவாய்ந்த மற்றும் கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர் குழுவிற்கு கட்டளையிடும் போது இது நடக்க வாய்ப்புள்ளது.
குழுவானது தீவிர அழுத்தத்தின் கீழ் வைக்கப்படும் சூழ்நிலைகள் அல்லது ஒழுக்க தர்மசங்கடங்களைக் கொண்டிருப்பது குழுவின் தோற்றத்தை மேலும் அதிகரிக்கும்.
தடுப்பு
இந்த சிக்கலை குறைக்க குழுக்கள் எடுக்கக்கூடிய வழிமுறைகள் உள்ளன. முதலாவதாக, குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த அல்லது ஏற்கெனவே முன்மொழியப்பட்ட கருத்துக்களுக்கு எதிராக வாதிடுவதற்கு வாய்ப்பளிக்க முடியும். சிறிய சுயாதீன குழுக்களாக உறுப்பினர்களை முறித்துக் கொள்ளலாம். உதவக்கூடிய கூடுதல் கருத்துகள்:
- ஆரம்பத்தில், குழுவின் தலைவர்கள் பணிகளைக் கொடுக்கும்போது தங்கள் கருத்துக்களை அல்லது முன்னுரிமைகளைத் தவிர்க்க வேண்டும். முதலில் தங்கள் சொந்த கருத்துக்களை கொண்டு வர நேரம் கொடுக்க.
- "பிசாசு வக்கீலாக" பங்கு வகிக்க குறைந்தது ஒரு நபரை ஒதுக்குங்கள்.
- பாரபட்சமற்ற கருத்துகளை பெறுவதற்காக குழுவின் கருத்துகளை ஒரு வெளிப்புற உறுப்பினருடன் கலந்துரையாடுங்கள்.
- குழு உறுப்பினர்கள் முக்கியமானதாக இருக்க வேண்டும் என்று ஊக்குவிக்கவும். நிலவுகின்ற கருத்துக்கு மாறுபட்ட அல்லது சவால்களை ஊக்கப்படுத்த வேண்டாம்.
- முடிவெடுக்கும் தீர்மானங்களை தவிர்ப்பதற்கு தலைவர்கள் குழு கூட்டத்தில் இருந்து விலகியிருக்க வேண்டும்.
கவனிப்புகள்
- "தற்போது இருக்கும்போது, இந்த முன்னோடி நிலைமைகள் குழுவெளிங்கின் தீவிர கருத்தொற்றுமை-தேடும் தன்மையை வளர்க்கும் கருதுகோளாகக் கருதப்படுகின்றன.இது, இரண்டு விதமான விரும்பத்தகாத முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்று முன்னறிவிக்கப்பட்டது.முதலில், குழுமத்தின் முதல் பாரம்பரியமாக பெயரிடப்பட்ட அறிகுறிகள், குழுமத்தின் உள்ளார்ந்த அறநெறியில் நம்பிக்கையூட்டுதல், இரண்டாவதாக, குறைபாடுள்ள முடிவெடுக்கும் அறிகுறிகளாக அடையாளம் காணப்படுவது, மாற்று மற்றும் இலக்குகளின் முழுமையற்ற ஆய்வு, மோசமான தகவல் தேடலில், விருப்பத்தேர்வின் அபாயத்தை மதிப்பிடுவதில் தோல்வியுற்றது, மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தகவல் செயலாக்கம் ஆகியவை . இந்த ஒருங்கிணைந்த படைகள் குழுவால் மிகவும் குறைபாடுள்ள முடிவெடுக்கும் செயல்திறனை விளைவிக்கின்றன என்று ஆச்சரியப்படுவதற்கில்லை. "
(மார்லன் ஈ. டர்னர் & அன்டனி ஆர். ப்ரத்கனீஸ், இருபத்தி ஐந்து ஆண்டுகளில் Groupthink தியரி அண்ட் ரிசர்ச்: லெஸன்ஸ் ஃப்ரம் த எவாலேஷன் ஆஃப் த தியரி, 1998, ஆர்கனைசேசனல் பிஹாவர் அண்ட் ஹ்யூமன் டிசிஷன் பிராசஸ், 73, 105-115.) - "அவர்களது குழுவினரின் உள்ளார்ந்த அறநெறியில் உறுப்பினர்களின் உறுதியான நம்பிக்கை மற்றும் எதிரிகளின் எதிர்மறையான எதிர்மறையான ஒரே மாதிரியான பயன்பாடு ஆகியவை, நெறிமுறை மதிப்புகள் மற்றும் உகந்ததன்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான முரண்பாடுகளை குறைக்கும் வகையில், குறிப்பாக வன்முறைக்கு ஆதரவாக இருக்கும்போது, ஒரு நல்ல மற்றும் நல்ல குழு 'அவர்கள் அறநெறி நியாயப்படுத்த ஒரு பெரிய அளவுகோல் மற்றும் விவாதம் கீழ் எந்த கொள்கை செயல்திறன் பயன்படுத்த குழு inclines.' எங்கள் குழுவின் நோக்கங்கள் நல்லது என்பதால், 'உறுப்பினர்கள் உணர்கிறார்கள்' பயன்பாடு நன்றாக இருக்க வேண்டும். ' இந்த பகிரப்பட்ட அனுமானம் உறுப்பினர்கள் தங்கள் சொந்த நெறிமுறை நெறிமுறையை மீறக்கூடிய முடிவுகளை பற்றி அவமானம் அல்லது குற்ற உணர்வுகளை தவிர்க்க உதவுகிறது. எதிரி எதிர்மறை ஒரே மாதிரியான தார்மீக நீதியின் உணர்வு மற்றும் உள்ளுணர்வின் பெருமளவில் அவர்களின் பெருமை தங்கள் அதிகரிப்பை அதிகரிக்க. "
(இர்விங் எல். ஜானிஸ், 1972, குற்றம்சார்ந்தவர்கள் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் )
தொடர்புடைய மேற்கோள்கள்
- "பழங்குடியினர், தங்களின் பார்வையைத் திரும்பத் திரும்பக் கொண்டுவருவதாக நினைப்பார்கள், உண்மையில், தொலைநோக்கு அவரது முகத்தை எதிர்காலத்திற்கு திருப்பியது."
(ரே டேவிஸ்) - "முன்னால் ஒருவரையொருவர் கூட்டாளிகளுக்குத் தன்னையே இணைத்துக்கொள்வது அபாயகரமானதாகும், ஒவ்வொருவரும் நம்மீது தீர்ப்பதை விட வேறு ஒருவரை நம்புவதற்கு அதிக விருப்பமுள்ளவர்களாக இருப்பதால், வாழ்க்கை வாழ்வில் எவ்வித நியாயத்தையும் காட்ட மாட்டோம், எப்போதும் ஒரு குருட்டு நம்பிக்கை மற்றும் ஒரு கையில் இருந்து கையெழுத்திடப்பட்ட ஒரு தவறு இறுதியில் எங்களுக்கு ஈடுபடுத்துகிறது மற்றும் எங்கள் அழிப்பு வேலை. "
(டிமெட்ரியசு) - "குழப்பம் குறித்த முக்கியமான விஷயம், எதிர்ப்பைத் தணிக்கை செய்வதன் மூலம் இது மிகவும் இயலாது என்பதாகும், இது அதிருப்தி ஏதோவொரு வகையில் நிகழக்கூடியது போல் தோன்றுகிறது."
(ஜேம்ஸ் சுரோயிக்கி) - "குழுமம் ஒரு நாணயமாக இருப்பது - மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு ஏற்றப்பட்ட ஒரு - ஒரு வேலை வரையறுக்கப்பட்ட வரிசையாக உள்ளது.நாம் வெறும் உள்ளுணர்வு சார்ந்த தன்மையைப் பற்றி பேசுவதில்லை - அது அனைத்துமே, மனிதகுலத்தில் நிரந்தரமாகத் தோல்வியுற்றது. இணக்கம் - ஒரு திறந்த, வெளிப்படுத்திய தத்துவம், அந்த குழு மதிப்புகள் சரியானது மட்டுமல்ல, சரியானதும், நல்லதும் ஆகும். "
(வில்லியம் எச். வைட்டே ஜூனியர்)
> மூல:
> ஜான்ஸ் ஐ.எல். Groupthink இன் பாதிப்புகள்: வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகள் மற்றும் பைசாஸ்களின் ஒரு உளவியல் ஆய்வு. பாஸ்டன்: ஹக்டன் மிஃப்லின். 1972